【有效整合】成功的海外并購(gòu)

Live 講座簡(jiǎn)介

2012 - 2015 年，我在擔(dān)任中海油會(huì)計(jì)政策及并購(gòu)服務(wù)處長(zhǎng)期間全程參與了中國(guó)公司迄今為止成功完成的最大海外并購(gòu)項(xiàng)目，即中海油以約 196 億美元對(duì)價(jià)（含債務(wù)承擔(dān)）收購(gòu)加拿大 Nexen 公司，作為財(cái)務(wù)及合規(guī)整合負(fù)責(zé)人順利實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)目并購(gòu)的全球合規(guī)審批文件準(zhǔn)備，「百日」、「三年」整合計(jì)劃制定與實(shí)施，以及整合運(yùn)營(yíng)銜接等目標(biāo)。在本期 Live 里，我會(huì)以親歷親為的這一中國(guó)公司迄今為止成功完成的最大單并購(gòu)交易為主要案例，結(jié)合在國(guó)內(nèi)外多年從事并購(gòu)、整合與后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，圍繞著并購(gòu)交易取得成功這一目標(biāo)，重點(diǎn)談?wù)労Ｍ獯笮筒①?gòu)交易的整合管理策略、計(jì)劃制定與執(zhí)行等方面的問題。我分享的主題內(nèi)容大概需要 60 分鐘，隨后可以利用 30 分鐘與大家進(jìn)行討論。

內(nèi)容大綱

＊ 并購(gòu)整合的內(nèi)涵

＊ 整合策略的四項(xiàng)基本原則與核心內(nèi)容框架

＊ 并購(gòu)宣告完成后的「百日工作計(jì)劃」

＊ 為什么財(cái)稅整合適宜作為大型交易后整合的切入點(diǎn)

＊ 財(cái)稅整合的整體設(shè)計(jì)與實(shí)施

＊ 人員團(tuán)隊(duì)整合的兩個(gè)模式與比較

＊ 海外大型項(xiàng)目整合的心得體會(huì)

Live 講座講者

Lipeng

特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）

我是李鵬， ACCA 中國(guó)專家智庫(kù)成員， CFA 、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員及中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。過去十年里歷任中海油（ HKEx:00883; NYSE: CEO ）合資格會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露、業(yè)務(wù)分析，以及會(huì)計(jì)政策和并購(gòu)財(cái)稅服務(wù)處長(zhǎng)等職務(wù)，主要負(fù)責(zé)香港、美國(guó)資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告、績(jī)效分析、境內(nèi)外油氣行業(yè)并購(gòu)與整合，國(guó)際、美國(guó)和中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究及應(yīng)用。目前，任職于中國(guó)海油財(cái)務(wù)有限公司（資產(chǎn)管理規(guī)模約 1300 億人民幣）并負(fù)責(zé)法律、風(fēng)控、內(nèi)審及財(cái)稅等中后臺(tái)業(yè)務(wù)管理。

我在公司治理、戰(zhàn)略與價(jià)值管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)組合、并購(gòu)與整合等方面的研究成果及管理實(shí)踐多次獲得中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。