讓大象飛激進(jìn)創(chuàng)新讓你一飛沖天的創(chuàng)業(yè)術(shù)

優(yōu)客工場毛大慶傾情作序，多位創(chuàng)投圈大咖鼎力推薦！來自硅谷創(chuàng)業(yè)教父史蒂文·霍夫曼多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，拉近硅谷與中國創(chuàng)業(yè)者之間的距離，全方位再現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路，深層次點(diǎn)評(píng)創(chuàng)新是如何實(shí)現(xiàn)的。為我們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的過程中zui艱難也zui精彩、zui微小也zui偉大的真實(shí)面貌。

?8?5 被譽(yù)為硅谷創(chuàng)業(yè)教父的史蒂文·霍夫曼，是《福布斯》雜志排名diyi名的創(chuàng)業(yè)孵化器Founder Space創(chuàng)始人，也是硅谷著名連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、天使投資人。Founders Space著力于全球性的資源連接與整合，至今已孕育了100多組團(tuán)隊(duì)。Founders Space開發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程在全球名列前茅，被遍布亞洲、歐洲和美洲的50多家全球合作伙伴廣泛采用。

?8?5 這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南。史蒂文·霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話，積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的diyi手經(jīng)驗(yàn)。

?8?5 這是一本完全來自實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新圣經(jīng)。作者霍夫曼畢業(yè)于南加州大學(xué)，做過好萊塢的劇本制作人、開過手機(jī)娛樂公司、互動(dòng)媒體公司和軟件開發(fā)公司……曾是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他深諳硅谷創(chuàng)新的秘密，清楚中國創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)瓶頸，為中國創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路提供了另一種思維視角。

內(nèi)容簡介

初創(chuàng)金點(diǎn)子來自哪里？

成功的創(chuàng)業(yè)者都有什么不同？

初創(chuàng)公司有哪些不可不知的創(chuàng)業(yè)陷阱？

誰應(yīng)該被招入團(tuán)隊(duì)，他們又該有何種特質(zhì)？

什么樣的新產(chǎn)品更受用戶歡迎？

如何打造創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新融入組織基因？

無論初創(chuàng)企業(yè)還是大公司，它們該如何解決增長問題？

……

這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)話，積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的diyi手經(jīng)驗(yàn)。在這本書里，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊(duì)的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程，可謂《從0到1》的實(shí)踐版。

這更是來自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時(shí)要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的話，當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時(shí)，他卻說，資本寒冬正好能讓市場回歸理性�；舴蚵鼜囊粋�(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也從一個(gè)資深投資人的角度，重新審視創(chuàng)新，有力地向我們證明了，對(duì)所有企業(yè)來說，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門磚。

鮮有一本書詳細(xì)解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個(gè)創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)，《讓大象飛》做到了。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時(shí)候，風(fēng)口之上，一切皆有可能；當(dāng)風(fēng)口沒了的時(shí)候，大象還能飛嗎？

這本書是給當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者zui好的解答。

作者簡介

史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）

畢業(yè)于南加州大學(xué)，硅谷重量級(jí)創(chuàng)業(yè)教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜志排名diyi的創(chuàng)業(yè)孵化器——Founders Space創(chuàng)始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本制作人，開過手機(jī)娛樂公司、互動(dòng)媒體公司和軟件開發(fā)公司……

成立Founders Space以來，他致力于全球資源連接與整合，多年來培訓(xùn)指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，其中就有為人熟知的圖片分享平臺(tái)Instagram。他在舊金山和這些創(chuàng)始人一起工作，幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理念，并實(shí)際運(yùn)用這些方法和理念來推出具有革命性的產(chǎn)品和服務(wù)。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在廣泛采用他的團(tuán)隊(duì)開發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商業(yè)大會(huì)上發(fā)表演講，活躍于全球科技和創(chuàng)業(yè)社群中。身為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他也經(jīng)常出現(xiàn)在《紐約時(shí)報(bào)》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。

內(nèi)頁插圖

精彩書評(píng)

對(duì)于任何企業(yè)來講，創(chuàng)新都是它們獲得長久成功的關(guān)鍵。那些已經(jīng)成熟的企業(yè)和市場正在被一些非常敏捷的初創(chuàng)企業(yè)和突破性的技術(shù)以越來越快的步伐所顛覆。下一波的技術(shù)浪潮可能來自人工智能和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)。大企業(yè)正在尋求能介入這一競爭優(yōu)勢的命脈，試圖改變自己的企業(yè)文化、組織架構(gòu)以及激勵(lì)方式，以便在企業(yè)內(nèi)部培育創(chuàng)新機(jī)制。

在這本書中，史蒂文·霍夫曼對(duì)于創(chuàng)新的重要性，以及如何在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的內(nèi)部培育創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)際操作給出了一些非常有說服力的案例。他的洞見來自他多年來在硅谷以及全球多個(gè)國家與初創(chuàng)企業(yè)一起工作的經(jīng)歷。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者，這是一本必讀的好書。

谷歌前副總裁、風(fēng)險(xiǎn)投資人 馬修·斯特普卡

在霍夫曼的書稿里，我找到了與他如此多的共同理念。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們成功的切入點(diǎn)遠(yuǎn)比想象的要小，我們所需要突破的事情遠(yuǎn)比不變的事情要多，但是我們得到的也遠(yuǎn)比失去的多。

飛馬旅創(chuàng)始人 袁岳

對(duì)于霍夫曼的很多理念，身為創(chuàng)業(yè)者的我有著感同身受的理解與共鳴。無論你想要了解宏觀趨勢下的潮流，還是個(gè)體創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)遇，這本書都不會(huì)讓你失望。

優(yōu)客工場創(chuàng)始人 毛大慶

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的過程千頭萬緒，跌宕起伏，這中間是否有可循的規(guī)律？這本書幫助創(chuàng)新者與創(chuàng)業(yè)者找到了相對(duì)清晰的答案。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理實(shí)踐教授、創(chuàng)新學(xué)堂創(chuàng)始人 蔡劍

這本書寫得非常直截了當(dāng)，中國現(xiàn)在的創(chuàng)新環(huán)境已不是10年前的狀況了，國際化眼光和策略已經(jīng)提升到了新高度，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求也與日俱增，這本書是回應(yīng)時(shí)代的佳作，作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)科的參考書，一定能使更多年輕人受益。

浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、前斯坦福大學(xué)教授 盧偉

真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是具有顛覆式和創(chuàng)新思維的創(chuàng)造者，當(dāng)前中國的創(chuàng)業(yè)已從商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)升級(jí)到以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新階段。這本書給創(chuàng)業(yè)者帶來全新的思維理念和顛覆式的創(chuàng)業(yè)方法，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者走出思維的混沌，站在一個(gè)新的高度來重新規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。這是一本難得的好書，相信創(chuàng)業(yè)者會(huì)收獲良多！

追夢者基金暨創(chuàng)新谷創(chuàng)始人 朱波

史蒂文有扶持創(chuàng)業(yè)者的豐富經(jīng)驗(yàn)和一套完善的方法論，更重要的是他有實(shí)際的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不是只說一大堆理論。我十分認(rèn)同這種專業(yè)的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)分享，它能使你對(duì)創(chuàng)新更有把握，你也將從中感受到他的激情。

威漢營銷傳播集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO 陳一枬

作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家和諸多創(chuàng)業(yè)公司的指導(dǎo)專家，史蒂文為企業(yè)家和管理者提供了創(chuàng)新的工具和路線圖，幫助他們精通創(chuàng)新的藝術(shù)。

硅谷著名天使投資人 吉爾·龐希納

在這本書中，霍夫曼船長分享了在快速變化的世界中他用創(chuàng)新帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的獨(dú)到見解和智慧，這也是他多年來活躍在創(chuàng)新前沿的心得。無論是在初創(chuàng)公司還是在成熟的公司，我強(qiáng)烈推薦創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管閱讀此書。

AAMA珠三角分會(huì)副主席兼創(chuàng)始會(huì)長 梁穎凖

“高高山頂立，深深海底行”，無論做人、做事、做企業(yè)還是寫書，高度和深度的結(jié)合都非常重要。這一點(diǎn)不管是在霍夫曼身上還是在《讓大象飛》一書中，都得到了很好的體現(xiàn)。霍夫曼曾是成功的創(chuàng)業(yè)者、跨國公司的高管，現(xiàn)在是全球知名的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他創(chuàng)立的“創(chuàng)始人空間”讓中國創(chuàng)業(yè)者與全球的創(chuàng)新者、各種資源實(shí)現(xiàn)連接與溝通。這本書精辟地總結(jié)了全球dingji孵化器內(nèi)的創(chuàng)新過程和方法論，比如小處著手、挑戰(zhàn)信念、克服恐懼等，深入淺出地詮釋了中國創(chuàng)業(yè)者的本土化落地路徑。不論你是來自初創(chuàng)企業(yè)、家族企業(yè)，還是跨國公司，這都是一本不可多得的好書。

行動(dòng)教育集團(tuán)董事長 李踐

我們正站在新的科技創(chuàng)新潮的節(jié)點(diǎn)上，過去科技創(chuàng)新的積累已經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)新由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化。史蒂文分享了他多年來與創(chuàng)業(yè)者緊密合作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)世界各地創(chuàng)新科技發(fā)展的深刻領(lǐng)悟，帶領(lǐng)讀者全面理解世界為何需要?jiǎng)?chuàng)新，以及為何每次科技創(chuàng)新潮都發(fā)生在硅谷。這本書是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新指南。

New Gen資本創(chuàng)始合伙人、

《福布斯》“美國30位30歲以內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)榮譽(yù)人物”之一 張璐

當(dāng)今世界，以大（大數(shù)據(jù)）、智（智能化）、移（移動(dòng)化）、云（云計(jì)算）、物（物聯(lián)網(wǎng)）為代表的新技術(shù)正在重塑整個(gè)人類社會(huì)，新產(chǎn)品、新服務(wù)、新模式層出不窮，且正在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)的方方面面，所以創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競爭力！那么，如何才能把握成功創(chuàng)新的脈搏，武裝自己和自己的公司，在競爭中立于不敗之地？霍夫曼般長通過硅谷這個(gè)世界創(chuàng)新中心的歷史發(fā)展和大量案例，提煉了系統(tǒng)且實(shí)操的創(chuàng)新思路和方法。

盛景網(wǎng)聯(lián)科技股份有限公司 王曉輝

霍夫曼船長在硅谷很有人緣，人也很風(fēng)趣幽默。書如其人，相信大家一定會(huì)開卷有益！

長城會(huì)創(chuàng)始人、董事長 文廚

本書不僅精選了大量經(jīng)典的初創(chuàng)案例，也精辟地分析了成功的要素及失敗的原因。書中收錄了把想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的辦法，相信可以幫助讀者重整自己的思維模式。

北京富士康創(chuàng)新工廠策略評(píng)估處處長 程仁智

史蒂芬·霍夫曼來中國接觸了許多中國創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和政府官員，他把他在中國的感受與在硅谷的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的深刻理解結(jié)合在一起，特別為中國的創(chuàng)業(yè)者撰寫了這本書。這是一本值得閱讀和思考的書，關(guān)于創(chuàng)新的概念和理解，視角十分獨(dú)特，充滿智慧，對(duì)中國的創(chuàng)業(yè)者極具指導(dǎo)意義。

上海交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院常務(wù)副院長 趙旭

史蒂文是一個(gè)充滿傳奇色彩的創(chuàng)意大師、企業(yè)家、天使投資人和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他具有好萊塢式的天馬行空的熱情與創(chuàng)意、硅谷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和猶太人的商業(yè)天賦。他在這本書里描繪了如何系統(tǒng)性地挖掘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，避免創(chuàng)業(yè)路上的那些坑，提高創(chuàng)業(yè)的成功率，在資本寒冬下，此書可謂雪中送炭。強(qiáng)烈建議每一位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)合伙人認(rèn)真研讀此書。

創(chuàng)大資本創(chuàng)始人、董事長 許洪波

史蒂文是專注于跨境創(chuàng)新的踐行者，致力于打造以硅谷為軸心，輻射全球的創(chuàng)業(yè)社區(qū)。這本書是他的一手心得。我相信不僅僅對(duì)跨境創(chuàng)新社區(qū)的成員，而且對(duì)全球關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的朋友來說，閱讀這本書都是一次跟隨霍夫曼船長的心靈之旅。

復(fù)旦大學(xué)中國風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心博士后 詹朋朋

霍夫曼先生他多次來中國，也影響了身邊很多人。這本書也一定能讓更多創(chuàng)業(yè)和投資的朋友受益，讓更多優(yōu)秀企業(yè)成為一飛沖天的“大象”。

天使成長營 徐勇

創(chuàng)新將重塑人類的想象和命運(yùn)，感謝霍夫曼船長極具前沿性的洞察，幫助中美的創(chuàng)新力量產(chǎn)生智慧的核聚變碰撞。

太庫CEO黃海燕

霍夫曼先生在硅谷有多年投資、創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，人脈廣博，而且胸懷天下，為世界各地渴望發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者提供了大量的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。如今他把這么多年的經(jīng)驗(yàn)和秘訣以及大量親歷的硅谷案例寫成了書與大家分享，相信會(huì)讓每一位創(chuàng)業(yè)者收獲良多。

“納什空間”創(chuàng)始人、CEO 張無邪

史蒂文把他過去幾十年擔(dān)任創(chuàng)新導(dǎo)師的視角全景展現(xiàn)給我們每個(gè)讀者。讀這本書，我就沒有停下來。我看到了他睿智的眼睛和猶太人獨(dú)有的犀利。

萬科城市和產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司副總經(jīng)理 張樂群

從霍夫曼的演講以及與他的交流中，我感受到了他超乎常人的熱情和激情，滿滿的親和力和感染力。他是創(chuàng)業(yè)者中的創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者中的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能夠傳授自己豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還能用自己的激情和魅力引導(dǎo)著創(chuàng)業(yè)者的步伐，我相信讀過這本書的人會(huì)跟我有同樣的感受。

北加州清華校友會(huì)會(huì)長 陳科

我在斯坦福大學(xué)多次聽過霍夫曼先生的演講，真是妙語連珠，生動(dòng)詼諧。這本書是他多年演講的升華，相信它會(huì)啟發(fā)你的創(chuàng)新，幫你建立多維創(chuàng)業(yè)架構(gòu)。

美國斯坦福大學(xué)國際發(fā)展中心培訓(xùn)部及中國聯(lián)絡(luò)部主任 郇舒葉

很高興霍夫曼先生醞釀許久的新書終于面世了。里面有作者親身經(jīng)歷的大量創(chuàng)業(yè)實(shí)例，從多個(gè)維度深入淺出地分析了創(chuàng)業(yè)者所需要關(guān)注的主要問題和應(yīng)對(duì)策略，相信中國的讀者，特別是創(chuàng)業(yè)者，一定能夠從中感受到原汁原味的硅谷思維與方法論!

上海人大人科技創(chuàng)新服務(wù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 余慧子

創(chuàng)新是一種熱情，也是一種方法。非常高興看到具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的船長把他多年的心得分享出來，也希望本書能夠成為國內(nèi)創(chuàng)新書籍中的一股清流。

KDX集團(tuán)首席戰(zhàn)略官、清華大學(xué)交叉創(chuàng)新中心特別顧問 鄭天佑

史蒂文生動(dòng)描繪了硅谷精彩紛呈的創(chuàng)新場景，深刻剖析了硅谷創(chuàng)新的精髓，提煉了硅谷創(chuàng)新的黃金法則，對(duì)于我們更好地學(xué)習(xí)和了解硅谷具有啟發(fā)性的借鑒意義。

北京大學(xué)后EMBA創(chuàng)辦人、全球創(chuàng)新論壇發(fā)起人 崔巍

目錄

推薦語

推薦序一　創(chuàng)新的本質(zhì)就是簡單的客戶體驗(yàn)

推薦序二 在行動(dòng)中領(lǐng)悟創(chuàng)新本質(zhì)

推薦序三 站在時(shí)代的跑道上

中文版序　與眾不同的中國創(chuàng)業(yè)者

前　言　船長日志

第一章　尋找方向：不管是否寒冬，總有浪潮在往這里

技術(shù)并沒有你以為的那么重要

桀驁不馴的硅谷聚集了一群“瘋子”

在正確的時(shí)間做出正確的東西，這就是時(shí)機(jī)

創(chuàng)新之前，別說你不屑于模仿

第二章　準(zhǔn)備啟航：拉一支隊(duì)伍，一起干吧

將初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員控制在5 人以內(nèi)

過多的資金有可能是一味毒藥 /

逼自己一把，你才知道你有多優(yōu)秀

停止空想，先把眼前的事做好

融資！融資！

第三章　打造產(chǎn)品：愛它，但不要太愛它

所謂的商業(yè)神話往往并不適用于你的世界

你最大的優(yōu)勢是已經(jīng)輸無可輸

設(shè)計(jì)創(chuàng)新就是為用戶解決一個(gè)真正的問題

重寫商業(yè)規(guī)則才是真正的成功

不要輕易愛上你的作品

隆重推出新產(chǎn)品之前請(qǐng)多打幾遍草稿

第四章　鎖定市場：你先吃透用戶，用戶才想吃透你

用戶的建議正是創(chuàng)新的靈感來源

與其向用戶瘋狂推銷，不如坐下來安靜傾聽

可以大力合作的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止你的團(tuán)隊(duì)成員

搜集數(shù)據(jù)，并用它檢驗(yàn)?zāi)愕膭?chuàng)意

用戶獲得的價(jià)值才是最應(yīng)該關(guān)注的事情

第五章　持續(xù)創(chuàng)新：基業(yè)長青，靠的是內(nèi)部創(chuàng)新

好好利用每一個(gè)員工的獨(dú)特想法

最可怕的是沒有從失敗中獲取新的洞見

看一看那些走向失敗的企業(yè)案例

避免那些非常聰明的人阻擋你前進(jìn)

照顧各方利益，務(wù)必讓所有人都參與進(jìn)來

第六章　高速運(yùn)轉(zhuǎn)：快點(diǎn)，一定要走在市場前列

技術(shù)日新月異的時(shí)代，速度意味著一切

毫不猶豫地一次次按下重啟按鈕

隨時(shí)隨地準(zhǔn)備調(diào)整方向

創(chuàng)新需要多元化，別只看到明星員工

去做一些截然不同的事情吧

成為一個(gè)贏家的七件法寶

現(xiàn)在，迎接企業(yè)的騰飛吧

附　錄　你必須知道的與創(chuàng)新有關(guān)的概念

創(chuàng)新的神話

創(chuàng)新的類別

創(chuàng)新的領(lǐng)域

收起全部↑

精彩書摘

與眾不同的中國創(chuàng)業(yè)者

中國文化和中國人具有著某種非同尋常的特質(zhì)。我發(fā)現(xiàn)我很幸運(yùn)，現(xiàn)在我每年大約有一半的時(shí)間會(huì)在中國，我在北京、深圳、上海、杭州、武漢和成都這些城市花得時(shí)間越多，我就越加能夠領(lǐng)會(huì)中國文化的豐富多樣性和它的深度。

我從來沒有遇到過如此聰明、有決心并且還如此努力工作的創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)于新的想法保持著完全開放的心態(tài)，而且他們還非常急切地想要在這個(gè)世界上刻下他們自己的印記。對(duì)我來講，沒有什么比得上可以和那些年輕的創(chuàng)業(yè)者坐在一起進(jìn)行交流更能令我滿足的了，我們可以把我們的思想融匯在一起，共同構(gòu)想出某些突破性的想法并改變他們的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者通常都是一些具有獨(dú)特視角并且還擁有強(qiáng)烈好奇心的人士，在我對(duì)他們的初創(chuàng)企業(yè)提出建議時(shí)，他們會(huì)與我分享他們對(duì)于自己所在行業(yè)的深刻見解。我總是說我從那些創(chuàng)業(yè)者身上所學(xué)到的和他們從我這里能學(xué)到的實(shí)際上一樣的多。我堅(jiān)信教育和導(dǎo)師的輔導(dǎo)是一個(gè)人能夠給出的或者可以收到的zui為重要的禮物。我是一個(gè)猶太人，我來自于一個(gè)非常重視教育的文化，我們認(rèn)為教育的價(jià)值高于一切。這就是為什么盡管猶太人遭受了數(shù)千年的迫害，但今天卻依然在商業(yè)、政府、科學(xué)以及藝術(shù)等領(lǐng)域能獲取頂尖的成就。

中國人也同樣熱愛學(xué)習(xí)�？鬃印⒗献�、孟子、朱熹、王陽明、李斯以及無數(shù)其他的人的學(xué)說和教誨為中國的文明奠定了基礎(chǔ)，數(shù)千年來中國始終在創(chuàng)新和藝術(shù)上引領(lǐng)全球，直到工業(yè)革命前中國人都一直是歐洲人所無法企及的。在漢、唐、宋、清各個(gè)朝代，中國的發(fā)展不但表現(xiàn)在它的國力上，更為具體地是體現(xiàn)在其發(fā)現(xiàn)和發(fā)展新工藝和新產(chǎn)品的能力上。

我現(xiàn)在花那么多的時(shí)間在中國是因?yàn)槲蚁嘈牛袊膭?chuàng)業(yè)者將會(huì)在塑造我們這顆行星未來的過程中起到?jīng)Q定性的作用，而我想要的不僅是期望能在中國學(xué)到些東西而且還希望能和大家一起分享硅谷的創(chuàng)意以及在那里已經(jīng)得到完善的創(chuàng)業(yè)方法論。我很幸運(yùn)能夠和許多中國頂尖的知識(shí)分子、政治家以及創(chuàng)業(yè)者接觸。我曾被邀請(qǐng)參加一個(gè)特別的創(chuàng)新論壇，在座的有中國總理李克強(qiáng)、馬云（阿里巴巴）、馬化騰（騰訊）、汪滔（大疆創(chuàng)新）、毛大慶（優(yōu)客工場）以及蒂姆·庫克（蘋果CEO）。坐在我旁邊的是李開復(fù)（創(chuàng)新工場）和鄧峰（北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金），這使得我們有機(jī)會(huì)能在一起談?wù)摵徒粨Q對(duì)創(chuàng)新的見解。

所有這些都給了我不少機(jī)會(huì)來理解中國以及中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境到底和硅谷有那些不同。當(dāng)我和中國的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人會(huì)面時(shí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠幫助他們跨越不同文化之間的鴻溝并更好地利用我們在硅谷所學(xué)到的東西。例如，我花了些時(shí)間來輔導(dǎo)“閃雷信息（Hiibook）”的創(chuàng)始人（譯者注：Hiibook 是閃雷信息于2016年推出的一款手機(jī)端通用型郵箱客戶端 。Hiibook為用戶提供氣泡式對(duì)話郵件和主題式郵件），Hiibook是一款很漂亮的app應(yīng)用，它在電子郵件中向用戶提供了類似微信那樣的體驗(yàn)。當(dāng)我和他們見面的時(shí)候，他們已經(jīng)有了一千萬的下載量并且發(fā)展很快。但他們有兩個(gè)很大的問題。首先他們的投資人正催促他們在產(chǎn)品中加入廣告。我告訴他們這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。他們不應(yīng)該去做任何可能會(huì)減慢用戶數(shù)增長的事情。臉簿（Facebook）、YouTube、推特（Twitter）、微信以及大多數(shù)其他快速發(fā)展的app應(yīng)用都是在他們占據(jù)了市場主導(dǎo)地位后才加入廣告的。

其次他們正糾結(jié)于是否該集中資源進(jìn)入美國市場。我告訴他們現(xiàn)在他們更應(yīng)該專注于中國市場，他們可以再晚一些來美國。他們有一支很小的團(tuán)隊(duì)，且在美國開展運(yùn)營需要投入大量的資源，而這會(huì)影響到他們在中國進(jìn)行規(guī)�；瘮U(kuò)張的能力。讓一個(gè)app應(yīng)用成為一件受人歡迎的產(chǎn)品是一件很困難的事。很可能在他們投入了大量的時(shí)間和資源并在美國發(fā)布了產(chǎn)品后，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)app并不能夠像在中國這樣被人所接受。甚至如在中國已經(jīng)非常受歡迎的微信，在美國市場也沒有獲得重大的突破。專注于一個(gè)你已經(jīng)有了贏家的市場對(duì)于早期的初創(chuàng)企業(yè)有限的時(shí)間和資金而言會(huì)是一個(gè)更好的選擇。

這只是我如何與中國的初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行溝通并輔導(dǎo)他們的一個(gè)例子，但這并不是我在中國業(yè)務(wù)的全部。我對(duì)于學(xué)習(xí)的激情已經(jīng)超越了我所接觸到的初創(chuàng)企業(yè)。我非常喜歡我所接觸到的中國歷史、藝術(shù)和文學(xué)。無論我到那個(gè)國家我都會(huì)盡力使自己沉浸到當(dāng)?shù)氐奈幕諊校热绠?dāng)我在墨西哥、韓國、意大利或者日本的時(shí)候，我一定會(huì)花時(shí)間來探究當(dāng)?shù)厝烁惺苓@個(gè)世界的獨(dú)特視角。我還花了大量的時(shí)間來閱讀，我的目標(biāo)是每周至少閱讀一本新書。我希望我能夠吸收的不同主題和新思想越多越好。我對(duì)于某項(xiàng)閱讀的主題知道的越少，那么這樣的閱讀對(duì)我也就越有價(jià)值。新的思想是創(chuàng)新的核心構(gòu)建單元，我們能夠在自己的頭腦中灌注的至關(guān)重要且截然不同的信息越多，那么我們所能構(gòu)建的原創(chuàng)且意想不到的知識(shí)鏈接也就會(huì)越多。

我們的大腦是一部能夠以不可思議的速度進(jìn)行模式匹配的機(jī)器，但只有當(dāng)你向這部機(jī)器輸入數(shù)據(jù)后它們才是這樣一部機(jī)器。這就是為什么埃隆·馬斯克（Elon Musk）當(dāng)他還是一個(gè)小孩的時(shí)候就讀完了整部大英百科全書并且他還閱讀了從經(jīng)濟(jì)學(xué)到行星際旅行的所有書籍。馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特以及那些在歷史上的偉大思想家均閱讀了大量的書籍。他們不但有著好奇的天性，他們還意識(shí)到通過接觸盡可能多的不同觀點(diǎn)，他們能夠更好地理解我們這個(gè)世界并參與塑造它的未來。

我發(fā)現(xiàn)在每一個(gè)國家和每一種不同的文化中，真正的創(chuàng)新者都是那些逼迫自己不斷地去學(xué)習(xí)、嘗試和創(chuàng)造的人。如果他們沒有去嘗試某種新的東西，他們就會(huì)感到他們并沒有真正活在這個(gè)世界上。我的父親是一個(gè)教授，他在麻省理工以教授那些早期的宇航員火箭科學(xué)開始了他自己的職業(yè)生涯。我的母親是一個(gè)現(xiàn)代抽象藝術(shù)家。我是他們兩人教育的成果。我的一半是工程師，另一半則是一個(gè)藝術(shù)家。這可能就是為什么從我還很年輕的時(shí)候起，我就感到在自己的內(nèi)心始終有一股想制造出某種東西的沖動(dòng)。

當(dāng)我高中畢業(yè)時(shí)，我已經(jīng)制作了50部短片、撰寫了一部糟糕的幻想小說、設(shè)計(jì)了數(shù)十種桌面游戲、開發(fā)了一款軟件數(shù)據(jù)庫、在家里的花園中堆滿了由陶土制作的奇形怪狀的塑像、并且還編寫了一款令人非常上癮的計(jì)算機(jī)游戲，我的很多同學(xué)因?yàn)樵谶@款游戲上花了太多的時(shí)間以致他們幾乎沒能通過考試。從那以后我又從事了很多種不同的職業(yè)：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資人、天使投資人、移動(dòng)工作室負(fù)責(zé)人、計(jì)算機(jī)工程師、電影制片人、好萊塢電視劇執(zhí)行人、出版作家、程序員、游戲設(shè)計(jì)師、日本漫畫改編人、以及配音演員。

現(xiàn)在我在中國拓展我的孵化器業(yè)務(wù)并為初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，我把幫助中國的創(chuàng)業(yè)者與我們擁有合作伙伴的22個(gè)國家中的創(chuàng)新者和各種資源加以鏈接和溝通看成為我的使命。我還期望能幫助重塑中國的教育系統(tǒng)。這個(gè)世界在不斷地進(jìn)化，我們需要考慮如何來超越標(biāo)準(zhǔn)化考試以及那些陳舊的教學(xué)方法。在如何與年輕人進(jìn)行溝通，以及如何幫助他們?yōu)橐粋�(gè)與我們所知道的截然不同的未來做好準(zhǔn)備等這些方面還有著巨大的創(chuàng)新空間。

在中國政府以及我那些在商業(yè)界和學(xué)術(shù)界的朋友支持下，我希望我們能重新想象一下我們該如何來識(shí)別并培育我們的下一代，這樣他們就能準(zhǔn)備好面對(duì)一個(gè)全新的世界，在這個(gè)世界中機(jī)器人將從事著今天絕大多數(shù)由人類來完成的工作，而人類社會(huì)的整個(gè)架構(gòu)也將會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，并且各種技術(shù)會(huì)以前所未有的速度向前發(fā)展。

中國和美國是這個(gè)世界的超級(jí)大國，而隨之而來的則是巨大的責(zé)任。未來就在我們的手中，深入的合作只會(huì)為我們帶來利益而不會(huì)有任何的壞處。我希望那些我曾給出過建議并進(jìn)行輔導(dǎo)的年輕創(chuàng)業(yè)者能夠走在前列、擁抱改變、并在全世界范圍內(nèi)促進(jìn)道德和人倫的進(jìn)步。

這本關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者精神的書是我對(duì)于這一努力的小小貢獻(xiàn)，而我希望這本書會(huì)對(duì)你們有用。

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前言/序言

我寫這本書的目標(biāo)是：具體地揭示隱藏在硅谷這個(gè)世界創(chuàng) 新工廠背后的創(chuàng)新過程，解析硅谷重塑我們的生活和命運(yùn)的能 力。在過去的 10 年里，我在舊金山和數(shù)百位初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始 人一起工作，幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理 念，并實(shí)際運(yùn)用這些方法和理念來推出具有革命性的產(chǎn)品和服 務(wù)。我能告訴你的是，創(chuàng)新不是簡單而直截了當(dāng)?shù)�，也不是�?個(gè)線性的過程。創(chuàng)新是一個(gè)不可預(yù)知的、不合常理的，以及令 人不可思議的艱難過程，這也正是為什么會(huì)有那么多的人和企 業(yè)在創(chuàng)新上失敗。它的艱難程度就好像你想讓一頭大象飛起來 一樣。但在今天，創(chuàng)新同樣還是創(chuàng)造絕大多數(shù)財(cái)富的源泉，如 果你不去創(chuàng)新，那么你就會(huì)和這些財(cái)富失之交臂。

無論你是為自己還是為他人打工，在今天這個(gè)世界，你需要?jiǎng)?chuàng)新才能有競爭力。無論你是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、公司高 管、小企業(yè)主、自由職業(yè)者還是專業(yè)人員，在世界的某個(gè)地方 一定存在著某種技術(shù)，而這種技術(shù)將會(huì)顛覆你所從事的行業(yè)。 如果你不能駕馭這項(xiàng)技術(shù)來為你自己建立優(yōu)勢，那么肯定會(huì)有 其他人這樣做。創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個(gè)可選項(xiàng)，它是你進(jìn)入商業(yè) 世界必須付出的代價(jià)。

今天幾乎每一家主流企業(yè)都把創(chuàng)新當(dāng)成其首要的任務(wù)，但 只有不到 1/4 的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們自己的公司能進(jìn)行有效 的創(chuàng)新。創(chuàng)新的壓力以及因創(chuàng)新失敗而付出的代價(jià)在不斷地上 升，然而絕大多數(shù)公司在創(chuàng)新上卻沒有任何建樹，依然在使用 數(shù)十年前就已經(jīng)在推廣的陳舊技術(shù)。這就是為什么世界上一些 zui大的企業(yè)會(huì)把整個(gè)市場輸給那些它們從來沒有聽說過的初創(chuàng) 企業(yè)。

“創(chuàng)始人空間”（Founders Space）是世界領(lǐng)先的孵化器和 加速器中的一員。作為“創(chuàng)始人空間”的船長，我一直站在創(chuàng) 新的前線。在硅谷，所有人都稱我為霍夫曼船長，我與那些創(chuàng) 始團(tuán)隊(duì)一起工作，手把手地幫助他們構(gòu)建自己的商業(yè)模式，創(chuàng) 造具有突破性的產(chǎn)品，協(xié)助他們進(jìn)行融資并擴(kuò)大他們公司的規(guī) 模。在整個(gè)過程中，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷地進(jìn)行各種嘗試，經(jīng)歷失 敗并從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)。作為他們的導(dǎo)師和顧問，我得以近距 離觀察那些成功的團(tuán)隊(duì)是如何把一個(gè)粗糙的、還遠(yuǎn)沒有真正成 型的想法轉(zhuǎn)變成為下一個(gè)具有轟動(dòng)效應(yīng)的企業(yè)的，而我自己也 在這個(gè)過程中獲得了極有價(jià)值的洞見。

在本書中，我將向你展示成功的初創(chuàng)企業(yè)以及大企業(yè)創(chuàng)造 出新的產(chǎn)品和服務(wù)的過程，并同時(shí)解答每一位創(chuàng)新者都需要知 道的關(guān)鍵問題：

?6?1 硅谷的創(chuàng)業(yè)者是如何在孵化器內(nèi)展開創(chuàng)新的？

?6?1 為什么有些zui精明的企業(yè)卻在這個(gè)過程中失敗了？

?6?1 什么是構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的zui佳方法？

?6?1 哪些人應(yīng)該被引入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以及他們應(yīng)該具有什 么樣的技能？

?6?1 在大企業(yè)中應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)新？

?6?1 哪一種方法和過程可以帶來持續(xù)性的結(jié)果？

?6?1 你又該如何來辨別下一個(gè)價(jià)值 10 億美元的機(jī)會(huì)？

找出上面這些問題的答案并不是一件簡單的事。創(chuàng)新是復(fù) 雜的、無序的，并且常常還令人無法捉摸。這樣說吧，我會(huì)一 步一步地解釋這一過程，并向你演示當(dāng)你在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制這 一過程時(shí)需要為此付出些什么。我會(huì)清楚地說明怎樣才能把 這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)帶給任何組織機(jī)構(gòu)，無論它們是初創(chuàng)企業(yè)、家 族企業(yè)還是跨國公司，并指出如何在這些組織機(jī)構(gòu)中加以實(shí)際 應(yīng)用。

我相信自己是一個(gè)好老師，因?yàn)槲易约壕驮?jīng)創(chuàng)業(yè)過。我 先后與人一起創(chuàng)立了三家不同的、獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的初創(chuàng)企 業(yè)。我曾經(jīng)在戰(zhàn)壕里掙扎著，竭力為自己的公司找出一條正確 的路，因此我知道過程會(huì)有多么的艱難。我目睹了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的膨脹和崩潰，經(jīng)歷了 2008 年的金融危機(jī)，也趕上了zui大的 幾波技術(shù)浪潮。但zui后我沉淀了所有的經(jīng)歷、成功和艱辛，并 將之轉(zhuǎn)換成為我開展創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)。

我曾經(jīng)為一些大企業(yè)和上市公司提供服務(wù)，這其中包括 美國著名的無搜索引擎公司 InfoSpace 和日本的游戲公司世嘉（SEGA）1 ；我還培訓(xùn)了來自 IBM（國際商用機(jī)器公司）、日 本富士通和華為跨國公司的職業(yè)經(jīng)理；另外我還幫助了許多在 亞洲的家族企業(yè)。由于我具有多種不同的背景，我既可以從 一個(gè)白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也可以從一個(gè)大公司管理者的 角度來看待創(chuàng)新。在本書中，我會(huì)同時(shí)從這兩個(gè)視角來談?wù)搫?chuàng) 新。我會(huì)向你演示，在初創(chuàng)企業(yè)里以及在一些世界上zui大的綜 合性企業(yè)集團(tuán)中，創(chuàng)新是如何進(jìn)行的。

那么我又是如何以及為什么要?jiǎng)?chuàng)立“創(chuàng)始人空間”呢？ 5 年前，在我結(jié)束了我的第三家獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)公司后， 我決定休息一段時(shí)間。也就在這段時(shí)間里，我的很多朋友開始 在硅谷創(chuàng)立他們自己的企業(yè)，他們找到了我以尋求幫助。“史 蒂文，你一定要幫幫我！”我的朋友會(huì)這樣對(duì)我說道，“我如 何才能獲得融資？你是怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書的？我應(yīng)該讓哪些人 進(jìn)入我的顧問團(tuán)？”

我很高興能回答他們關(guān)于融資、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場 開發(fā)策略等各方面的問題。這樣過了幾個(gè)月后，我意識(shí)到大多 數(shù)創(chuàng)業(yè)者都有相同的問題，因此我開始在博客上貼出對(duì)那些問 題的回答。其中一些帖子在網(wǎng)上瘋傳開來。很快有一些我并不認(rèn)識(shí)的新的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來尋求我的幫助。也就在這個(gè)時(shí) 候，“創(chuàng)始人空間”誕生了。

我和我的同事開始在舊金山和硅谷舉辦一系列的聚會(huì)。我 們的活動(dòng)和圓桌會(huì)議是如此受歡迎，以至這種活動(dòng)的形式蔓延 到了洛杉磯、紐約、得克薩斯，且zui遠(yuǎn)到了新加坡。這樣過了 幾年以后，“創(chuàng)始人空間”從我的一個(gè)作為兼職的業(yè)余愛好和 義務(wù)勞動(dòng)的活動(dòng)，逐漸成長為一個(gè)我全職投入的全球性企業(yè)。 “創(chuàng)始人空間”現(xiàn)在全球多個(gè)國家有超過 50 家合作伙伴。對(duì)我 們來講，歐洲是我們所關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，而且我們現(xiàn)在正在亞 洲快速擴(kuò)張。我們在中國大陸和中國臺(tái)灣、韓國運(yùn)營深度孵 化培訓(xùn)課程，在中國上海我們已經(jīng)建立了一家“創(chuàng)始人空間” 孵化器， 而且我們還計(jì)劃在日本和德國建立同樣的孵化器。 我們的任務(wù)是在全球繼續(xù)擴(kuò)張，東南亞以及拉丁美洲是我們的 下一個(gè)目標(biāo)。在過去的兩年時(shí)間里，數(shù)以千計(jì)的初創(chuàng)企業(yè)參加 了我們的研討會(huì)，超過 400 個(gè)創(chuàng)業(yè)者通過了我們孵化項(xiàng)目的培 訓(xùn)。我們的成功案例包括一家在有機(jī)食品快遞領(lǐng)域發(fā)展zui快的 初創(chuàng)企業(yè)，一家有著zui好銷量的虛擬現(xiàn)實(shí)游戲開發(fā)商，以及一 些運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)重塑了我們的家、工 作場所和生活的初創(chuàng)企業(yè)。

那么我為什么會(huì)覺得有必要寫這本書呢？盡管在市場上已 經(jīng)有了很多關(guān)于創(chuàng)新的書籍，但沒有一本描述了在一家硅谷的 孵化器內(nèi)正在進(jìn)行的創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論，也沒 有任何一本談到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)。而這些再加上我的 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，使我對(duì)于創(chuàng)新在不同的組織、文化和商業(yè)環(huán)境下是 如何發(fā)生的有了一些深刻理解，我還將我的經(jīng)驗(yàn)濃縮成了某種 每個(gè)人拿來就能使用的東西。我的目標(biāo)是幫助你理解，當(dāng)你把 硅谷的創(chuàng)新點(diǎn)子、活力和獨(dú)創(chuàng)性引入你的公司時(shí)，所有這一切 對(duì)你將意味著什么，這樣你就能在創(chuàng)新思維和企業(yè)經(jīng)營中超越 你的競爭對(duì)手。等你消化了本書的內(nèi)容后，我真誠地希望，你 能帶上你那些不可思議的宏大愿景開始騰飛。