[基礎(chǔ)、精講、面授班] 一建管理黃明峰精講班名師講座

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項目管理規(guī)劃

建設(shè)工程項目采購的模式（二）

建設(shè)工程項目采購的模式（一）

建設(shè)工程項目策劃

建設(shè)工程項目的組織（二）

建設(shè)工程項目的組織（一）

信息管理

國際工程施工承包合同

建設(shè)工程索賠

施工合同實施

分包、勞務(wù)分包、項目總承包合同

施工總包合同內(nèi)容

建設(shè)工程管理與項目管理

施工招標(biāo)與投標(biāo)

施工現(xiàn)場安全與環(huán)境管理

應(yīng)急預(yù)案與事故處理

施工現(xiàn)場安全與環(huán)境管理

應(yīng)急預(yù)案與事故處理

安全生產(chǎn)管理

安全與環(huán)境管理體系

質(zhì)量的政府監(jiān)督

數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法

質(zhì)量不合格的處理

前言

施工質(zhì)量驗收

施工質(zhì)量控制

項目質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制的內(nèi)涵

進(jìn)度計劃調(diào)整方法與控制措施

時間參數(shù)計算（二）

時間參數(shù)計算（一）

網(wǎng)絡(luò)圖概念及繪圖規(guī)則

項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)

新教材解讀

成本分析與考核

成本核算

成本控制

成本計劃

成本管理的任務(wù)、程序和措施

工程監(jiān)理

風(fēng)險管理

項目經(jīng)理

動態(tài)控制

施工組織設(shè)計