[基礎(chǔ)、精講、面授班] 一建管理趙春曉精講班名師講座

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項目經(jīng)理

風(fēng)險管理

工程監(jiān)理

成本管理的任務(wù)、程序和措施

成本計劃

成本控制

成本核算

成本分析和考核

進度控制與計劃系統(tǒng)

總進度目標的控制

前言

網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制

雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計算

關(guān)鍵線路與時差

雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃計算

進度控制的措施

質(zhì)量控制的內(nèi)涵

質(zhì)量控制體系（一）

質(zhì)量控制體系（二）

質(zhì)量控制（一）

工程管理的內(nèi)涵與任務(wù)

質(zhì)量控制（二）

質(zhì)量驗收

施工質(zhì)量不合格處理

數(shù)理統(tǒng)計方法在質(zhì)量中的應(yīng)用

質(zhì)量監(jiān)督

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

安全生產(chǎn)管理（一）

安全生產(chǎn)管理（二）

應(yīng)急預(yù)案與事故處理

現(xiàn)場文明施工

項目管理的目標和任務(wù)

招標與投標

合同內(nèi)容（一）

合同內(nèi)容（二）

合同內(nèi)容（三）

合同計價方式

工程風(fēng)險與保險

工程擔(dān)保

合同實施

工程索賠

國際工程承包合同

項目的組織

信息管理

項目策劃

項目采購模式

項目管理規(guī)劃

施工組織設(shè)計

項目目標動態(tài)控制

講義