【張瓊文】用教練體系管理團(tuán)隊(duì)

   在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中引入教練體系可以有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，科學(xué)的教練體系讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都成為教練。要想正確運(yùn)用教練體系，企業(yè)家務(wù)必要走出當(dāng)前管理的幾大誤區(qū)，第一：忍耐不等于協(xié)商；第二：領(lǐng)導(dǎo)不等于引導(dǎo)。本期前沿講座特邀張瓊文先生告訴你如何用教練體系管理團(tuán)隊(duì)。
    張瓊文 人力資源管理專家、職業(yè)研究專家。從事人力資源管理工作12年，曾在某大型國(guó)企(三萬(wàn)余人)從事人力資源管理近九年，并擔(dān)任培訓(xùn)要職3年。他主張職業(yè)成長(zhǎng)必須主動(dòng)的理念，力求協(xié)助更多人出職業(yè)成長(zhǎng)的被動(dòng)局面，把握自己未來(lái)時(shí)間的發(fā)展。先后受邀接受中央人民廣播電臺(tái)、北京廣播電臺(tái)、新京報(bào)、大學(xué)生就業(yè)雜志、現(xiàn)代教育報(bào)、擇周刊、大學(xué)生雜志等的專訪。