【何志毅】北大案例課堂-企業(yè)瓶頸突破篇

講師簡介：何志毅　
◇享有開創(chuàng)中國管理案例庫研究第一人美譽(yù)   
◇致力于本土管理案例研究、教學(xué)和中國企業(yè)管理案例庫的建設(shè)，總結(jié)中國管理實(shí)踐、提煉中國管理思想，形成自己體系性的管理創(chuàng)見
◇復(fù)旦大學(xué)博士  北京大學(xué)博士后   
◇北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長助理
◇北京大學(xué)管理案例研究中心主任  《北大商業(yè)評論》執(zhí)行主編
◇主編了二十本案例集，發(fā)表了十余篇論文及多本專著 
◇現(xiàn)擔(dān)任中國國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會副會長，世界管理學(xué)會聯(lián)盟（IFSAM）理事及中國委員會副主任等社會職務(wù)
◇瑞士日內(nèi)瓦國際管理學(xué)院、美國通用電器管理學(xué)院、美國西北大學(xué)kellogg商學(xué)院訪問學(xué)者；重點(diǎn)研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)文化
◇ 曾歷任國有企業(yè)、大型股份企業(yè)總裁及民營企業(yè)董事長；集管理實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景于一身，是北京大學(xué)光華管理學(xué)院最受MBA學(xué)生歡迎的教授之一
◇為中組部、國資委、國防大學(xué)等軍事院校提供案例教學(xué)和案例寫作服務(wù)
課程目錄 
一、品牌突破
    品牌到底是什么？品牌是企業(yè)市場競爭生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)長期保持核心競爭力必備因素之一？為何有些品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區(qū)別，卻能高速增長？這些成功品牌到底創(chuàng)造了什么？它們與其它品牌又有何內(nèi)核上的不同？

    著名的中國第一體育品牌——李寧，10年市場洗練卻讓人感覺其品牌個性模糊，目標(biāo)消費(fèi)者定位泛化，品牌內(nèi)涵稀釋……真的面臨被遺忘的危險嗎？李寧該如何打造一個國際知名品牌，如何鞏固國內(nèi)第一位置？如何提升品牌價值，如何擺脫困擾，如何決勝千里可持續(xù)性發(fā)展？ 
打造一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，確保基業(yè)常青是每個企業(yè)的夢想。然而要擁有一個真正有價值、文化、個性的品牌卻是任重道遠(yuǎn)。形勢在變化，市場在演進(jìn)，諸多品牌若再不換血重塑，就極有可能食古而終。品牌由您而做主！

二、營銷突破
    全球500強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成功秘訣是什么？中國手機(jī)市場上摩托羅拉、諾基亞、愛立信等國際品牌占據(jù)70％－80％的市場份額。他們的法寶是什么？是憑借長期經(jīng)營形成的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷優(yōu)勢？ 還是人才、品牌、戰(zhàn)略、資金優(yōu)勢？其競爭力何在？ 

    本片選取“TCL寶石手機(jī)”為案例，剖析一個典型“市場進(jìn)入者”，在營銷策略方面如何制定差異化戰(zhàn)略導(dǎo)向，借此挑戰(zhàn)具有強(qiáng)大優(yōu)勢的市場領(lǐng)導(dǎo)者競爭而獲得市場突破成功。讓我們打開多維度的視角，共同解讀TC L推出寶石手機(jī)的成功典范。

三、激情突破
    領(lǐng)導(dǎo)需要激情嗎？！如果讓通用電氣（General Electric）的原CEO韋爾奇聽到，他肯定會懷疑你不是塊領(lǐng)導(dǎo)的料！激情是真正對所有領(lǐng)導(dǎo)人、所有企業(yè)的必備要求嗎？一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)激情低落就會創(chuàng)造力不夠，就會無法給公司帶來進(jìn)取精神，就會威脅到企業(yè)的核心競爭能力嗎？激情又該如何突破？

    北京彩虹天地是一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)軟件加密工具企業(yè)。2000年，公司銷售額自成立6年來第一次出現(xiàn)增長速度放緩現(xiàn)象。其外方代表對公司提出意見：公司氣氛太安靜，不像個IT企業(yè)。外方的不滿，公司的職業(yè)經(jīng)理人陳龍森開始并不以為然，他自認(rèn)為一直在為自己和員工注入激情而做工作。但是業(yè)績增長莫名其妙地放慢，員工激情的缺失令他陷入思索。遭遇激情問題困擾的陳龍森其出路何在？！

四、聯(lián)想信息化
    “ERP企業(yè)資源計(jì)劃”對許多企業(yè)管理者已不再陌生。但上ERP就如穿鞋嗎？一直光腳丫的人突然穿上特別好的鞋會是最適合的嗎？ ERP究竟能帶來什么？引用時又需要哪些條件？ 企業(yè)又該如何看待？業(yè)務(wù)流程再造、供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)等這些問題真的會讓企業(yè)傷筋動骨，ERP就如洪水猛獸？ERP應(yīng)歸屬戰(zhàn)略還是戰(zhàn)術(shù)問題……這里將得到詮釋。

    1998年，聯(lián)想集團(tuán)全年結(jié)算時突然發(fā)現(xiàn)2700萬元不翼而飛，經(jīng)反復(fù)核對發(fā)現(xiàn)是一筆副料成本被記入在線存貨卻未能及時發(fā)現(xiàn)……要說該集團(tuán)的信息化建設(shè)，從1991年就開始，但真正意義上ERP計(jì)劃還是始于1999年。本片將與您分享聯(lián)想企業(yè)信息化寶貴經(jīng)驗(yàn)。

    企業(yè)信息化不是錦上添花，更多是與全球標(biāo)桿企業(yè)在賽馬，是參與國際競爭。ERP要加入中國企業(yè)管理的特點(diǎn)，階段目標(biāo)要具體可行。ERP更是一種管理思想，企業(yè)的業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，技術(shù)是手段，關(guān)鍵是應(yīng)用，適合才是最好。ERP不僅是技術(shù)手段，同時也是企業(yè)核心競爭力的提升之路。