【郭凡生】中國模式-家族企業(yè)成長綱要

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中國模式--家族企業(yè)成長綱要 歐美、日本模式之后人類運(yùn)營企業(yè)的又一創(chuàng)舉

講師：郭凡生 中國家族企業(yè)的管理大師 與思想教父 學(xué)者型企業(yè)家

慧聰網(wǎng)董事局主席。20世紀(jì)50年代生于北京，從小隨父母到內(nèi)蒙古支邊。1978年入中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)習(xí)，屬于下鄉(xiāng)，當(dāng)兵又考上大學(xué)的特殊一代。1982～1990年，在內(nèi)蒙古自漢=治區(qū)黨委研究室、國家體改委中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究所，從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。11990年，因各種原因下海經(jīng)商。

十八年商海拼搏，他引領(lǐng)慧聰商情——慧聰網(wǎng)成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，從幾十人發(fā)展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創(chuàng)造了126個百萬富翁。郭凡生他本人則成為國內(nèi)知識經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)人和先行者。在從事企業(yè)經(jīng)營實踐的同時，他一直沒有間斷對中國家族企業(yè)成長模式的理論探索與學(xué)術(shù)思考。他的思想源于實踐，邏輯順暢、體系嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業(yè)家、學(xué)術(shù)界的推崇與尊重，被譽(yù)為“中國家族企業(yè)的管理大師和思相教父”。

《中國模式--家族企業(yè)成長綱要》內(nèi)容提要：
導(dǎo)言
家族企業(yè)的定義與評估
偉大的中國式管理
家族企業(yè)與企業(yè)家
管好家族企業(yè)的理性與邏輯
知識經(jīng)濟(jì)的偉大變革
家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型
慧聰變法：從勞動股份制到知識經(jīng)濟(jì)
看《喬家大院》做“知本”老板
股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié)
家族企業(yè)的資本革命
管理制作概論
家族企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
家族企業(yè)的有形管理
中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理
家族企業(yè)的文化與親情
家族企業(yè)領(lǐng)袖的用人之道
家族企業(yè)傳承的理論與實踐
企業(yè)家的自我管理