【王吉鵬】突圍-集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維

突圍－集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維
突圍－集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維
內(nèi)容簡介
    如果方向錯(cuò)誤，那么在行進(jìn)的路上，越努力，錯(cuò)誤就會(huì)越多。做企業(yè)尤其如此。許多曾經(jīng)如雷貫耳的巨頭迷失在前進(jìn)的路上，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)風(fēng)口浪尖上的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡。然而，怎樣找準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略方向？又該怎樣制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)？當(dāng)眾多企業(yè)家紛紛努力要把企業(yè)做大做強(qiáng)之際，卻不知道大也有大的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機(jī)會(huì)流失……如何突破集團(tuán)管控僵局？如何創(chuàng)立企業(yè)戰(zhàn)略新思維？盡在《突圍—集團(tuán)管控與戰(zhàn)略新思維》！
講師介紹
    王吉鵬，著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。長期從事組織行為與組織變革實(shí)證研究與咨詢實(shí)踐，是集團(tuán)管控概念及咨詢模型創(chuàng)立者，系統(tǒng)提出企業(yè)戰(zhàn)略變革新思維，并成功運(yùn)用到集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐中，被譽(yù)為“國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控第一人”。受聘為清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等國內(nèi)多所知名院�？妥�教授，交通部、國家電網(wǎng)公司、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、遼寧省財(cái)政廳等大型企業(yè)集團(tuán)及政府機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問。兼任《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《第一財(cái)經(jīng)》、《環(huán)球企業(yè)家》等多家媒體常務(wù)編委、特約專欄撰稿人，已發(fā)表文章逾200萬字。曾先后為國家電網(wǎng)、國家開發(fā)銀行、中國銀行、中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國航油集團(tuán)、華電國際、中華通信集團(tuán)、中國大唐集團(tuán)公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電信、上海大眾、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、山西晉煤集團(tuán)等近百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)咨詢服務(wù)。
課程目錄
第一章 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
求人不如求己
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
如何超越成功陷阱
第二章 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維
能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)
戰(zhàn)略的價(jià)值
第三章 如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
做精做強(qiáng)，而非做大做全
大就是小，小就是大
如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同
第四章 通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
集團(tuán)管控體系的基本構(gòu)成要素
集團(tuán)管控核心問題
第五章 集團(tuán)公司組織模式
常見的組織管控模式
集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
第六章 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
第七章 集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
第八章 集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值
集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
第九章 集團(tuán)公司管理流程
核心管理流程的制定方法及示意
第十章 集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第十一章 集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
第十二章 集團(tuán)管控體系完整案例剖析
大型企業(yè)集團(tuán)完整集團(tuán)管控案例分析