【李光斗】商解三國(guó)-解密三國(guó)商業(yè)智慧

翻拍歷史名著對(duì)導(dǎo)演來(lái)說(shuō)既是機(jī)會(huì)又是挑戰(zhàn)，而電視劇翻拍最吸引眼球的因素就是翻案。高希希執(zhí)導(dǎo)的《三國(guó)》就為曹操翻了案，把《三國(guó)演義》拍成了曹操正傳，引發(fā)的各種評(píng)論如潮水般涌來(lái)。高希希說(shuō)，新版電視劇《三國(guó)》既不是《三國(guó)演義》也不是《三國(guó)志》，高希希對(duì)這一段歷史究竟有何新的感悟？
     老板學(xué)劉備，賺錢學(xué)曹操，求職學(xué)孔明，富二代學(xué)孫權(quán)，中國(guó)品牌第一人——李光斗為你解讀！

《三國(guó)演義》是中國(guó)人最為津津樂(lè)道的權(quán)謀之書(shū)。從現(xiàn)代商業(yè)角度看，魏、蜀、吳分別對(duì)應(yīng)什么類型的公司？它們的商業(yè)行為有怎樣的特性，在企業(yè)文化、管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面能給我們帶來(lái)怎樣的啟示？本講座以第一財(cái)經(jīng)強(qiáng)檔熱播、新浪財(cái)經(jīng)隆重推薦的電視節(jié)目《商解三國(guó)》為底本，從商戰(zhàn)的視角，為你解讀《三國(guó)演義》中蘊(yùn)含的商業(yè)智慧。

李光斗：中國(guó)品牌第一人，中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)?李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。李光斗出身于市場(chǎng)營(yíng)銷第一線，被評(píng)為影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的風(fēng)云人物，并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等EMBA品牌學(xué)特聘教授。李光斗自1990年開(kāi)始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告顧問(wèn)，親歷了改革開(kāi)放后中國(guó)品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，榮獲中國(guó)策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)。 主要著作：《僅次于總統(tǒng)的職業(yè)》、《卓越品牌7項(xiàng)修煉》、《擴(kuò)張：跨國(guó)公司憑什么》、《品牌競(jìng)爭(zhēng)力》、《插位：顛覆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌營(yíng)銷新戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)—全球化留給中國(guó)的最后機(jī)會(huì)》、《情感營(yíng)銷：如何讓消費(fèi)者愛(ài)上你的品牌》、《升位：中國(guó)品牌革命》等。

概述 內(nèi)容簡(jiǎn)介：
第一章：公司篇
魏、蜀、吳，代表三種類型的公司
曹操國(guó)企形成的過(guò)程
曹魏國(guó)有企業(yè)的煩心事——企業(yè)的所有制問(wèn)題
曹魏的市場(chǎng)開(kāi)拓策略：搶人搶糧搶地盤
草根劉備的插位——先做品牌，再打市場(chǎng)
劉備是夾縫中求生存的高手
劉備如何建立起自己的品牌？
劉備如何快速擴(kuò)大自己的影響力——事件營(yíng)銷
劉備，整合資源的高手，搞股份制
劉備的市場(chǎng)開(kāi)拓
劉備的軟性并購(gòu)策略
孫氏家族企業(yè)，全體都是親戚
孫權(quán)倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織
孫吳的市場(chǎng)策略——渠道下沉
孫吳“被兼并”—— 做企業(yè)就像養(yǎng)豬，養(yǎng)肥了就得賣掉

第二章：企業(yè)文化篇
曹操的價(jià)值觀
曹操愛(ài)才但又妒才
曹操——“后臺(tái)有多大，實(shí)力就有多大”
劉備是一流的“三無(wú)”企業(yè)
劉備的眼淚最值錢
劉備的競(jìng)爭(zhēng)力是睡出來(lái)的
劉備的“標(biāo)桿”文化
孫吳：從黑社會(huì)到學(xué)習(xí)型組織
孫權(quán)：以身作責(zé)的力量
孫權(quán)企業(yè)分權(quán)化做的最好

第三章：職場(chǎng)風(fēng)云篇
求職——我要你喜歡
諸葛亮是成功求職的典范
諸葛亮是自我營(yíng)銷的高手——將有缺陷的產(chǎn)品賣出去
諸葛亮的求職觀
劉備三顧茅廬，給了諸葛亮三次營(yíng)銷自己的機(jī)會(huì)
諸葛亮的面試秘訣
升職：我要飛的更高
哪種人升職快
如何才能升職 
跳槽：我的新天地
跳槽的類型
跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，跳者需謹(jǐn)慎
跳亦有道 
不跳槽，但也別跳樓


第四章：管理篇
管理的本質(zhì)是什么
電影解讀三國(guó)管理藝術(shù)
管理風(fēng)格
曹魏：大獨(dú)裁者的頭疼病
蜀漢：諸葛亮神話難再續(xù)
東吳：最民主的幫派組織
情商管理
王允的眼淚最有殺傷力
曹操的三笑一哭
三國(guó)里情緒控制最好的是誰(shuí)
智商管理
壟斷國(guó)企永遠(yuǎn)是萬(wàn)人迷
蜀漢公司再出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
東吳的學(xué)習(xí)熱情是被逼出來(lái)的
愿景管理
沒(méi)有愿景，就沒(méi)有前景
曹操和喬布斯異曲同工
劉皇叔最善于包裝
愿景管理，需靈活應(yīng)用

第五章：繼承人篇
曹魏，找錯(cuò)了繼承人
曹操25選一的非常難題
曹操選曹丕的理由：和我一樣夠無(wú)賴
曹丕把“漢賊”的帽子給曹操扣結(jié)實(shí)了
曹操是沒(méi)選好人？還是故意為之？
劉蜀失敗的雙接班人策略
不愛(ài)江山愛(ài)玩樂(lè)的阿斗
劉禪樂(lè)不思蜀，其實(shí)是揣著明白裝糊涂
事業(yè)傳承比財(cái)富傳承更重要
孫吳，打江山容易，守江山難
孫權(quán)，成功的繼任者
孫吳難逃魔咒——富不過(guò)三代