【宋新宇】成長與轉(zhuǎn)型

宋新宇《成長與轉(zhuǎn)型》視頻


幫您積極應(yīng)對(duì)變化 
成為世界上最智慧的管理者！ 
新勞動(dòng)合同法出臺(tái)，企業(yè)用工成本增加，通貨膨脹 >通貨膨脹 
人民幣升值，出口退稅政策調(diào)整... 
企業(yè)面臨如此多的問題，是堅(jiān)守還是放棄？ 
企業(yè)發(fā)展很順利，錢多了，還應(yīng)該再做點(diǎn)什么？ 
企業(yè)到底去向何方，人生和企業(yè)的意義是什么？ 
面對(duì)工作的重復(fù)，如何擺脫厭倦和麻木？ 
工作壓力日益增大，該怎么辦？ 
宋博士的答案: 了解規(guī)律，改變態(tài)度，找到方法，跨越轉(zhuǎn)型！ 
講師：宋新宇 中國最成功的管理大師 
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系 
1981年公派留學(xué)德國，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn) 
1993年起加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭?貝格，歷任顧問、高級(jí)顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭?貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一 
1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長 
全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)委員 
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程客座教授 
《中國經(jīng)營報(bào)》、《中國企業(yè)家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者 
多家民營企業(yè)長年顧問 
德國最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》稱“宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略專家”，“管理大師” 
德國最大的日?qǐng)?bào)《法蘭克福報(bào)》稱：“宋是第一個(gè)進(jìn)入德國大公司管理層的中國人。” 
日常管理的九條規(guī)則 

第一條：管理就是做主人翁 
第二條：管理就是設(shè)定先后順序 
第三條：管理就是指出目標(biāo)和方向 
第四條：管理就是不斷的改進(jìn) 
第五條：管理就是算賬 
第六條：管理就是正面思維 
第七條：管理就是知人善用 
第八條：管理就是授權(quán)

經(jīng)理人成長的七個(gè)階段 
成長的第一階段：發(fā)現(xiàn)自己的目標(biāo)/領(lǐng)地--從無知到有知 
成長的第二階段：發(fā)現(xiàn)方法-從追求完美到追求效果 
成長的第三個(gè)階段：學(xué)會(huì)自我激勵(lì)--從無效到有效 
成長的第四個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)品德--從會(huì)做事到會(huì)做人 
成長的第五個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力--從一個(gè)人做事到一群人做事 
成長的第六個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)使命--從被牧者到牧師 
成長的第七個(gè)階段：發(fā)現(xiàn)接班人--從個(gè)人的一生到“永恒” 
經(jīng)理人成長的七個(gè)階段總結(jié) 
個(gè)人成長vs.企業(yè)成長 
企業(yè)轉(zhuǎn)型的四關(guān)鍵 
企業(yè)的變化、進(jìn)化和轉(zhuǎn)型 
案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業(yè)與貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型 
經(jīng)營型轉(zhuǎn)型vs.管理型轉(zhuǎn)型 
經(jīng)營型轉(zhuǎn)型案例/管理型轉(zhuǎn)型案例 
經(jīng)營轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵期 
創(chuàng)始期--試驗(yàn)、試驗(yàn)、試驗(yàn) 
增長期--擴(kuò)張、擴(kuò)張、擴(kuò)張 
優(yōu)勢(shì)期--整合、整合、整合 
效率期--優(yōu)化、優(yōu)化、優(yōu)化 
管理轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵期 
創(chuàng)始期--決定做什么產(chǎn)品，干什么事情 
擴(kuò)張期--如何解決資源配置問題 
規(guī)范期--如何解決運(yùn)營系統(tǒng)問題 
鞏固期--如何解決企業(yè)文化和管理系統(tǒng)問