【周坤】中國家族企業(yè)現(xiàn)狀與問題

講師簡介

    周  坤:《全息管理》系統(tǒng)創(chuàng)始人。曾擔任數(shù)家上市公司集團總經理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，良好地應用于企業(yè)管理咨詢中。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統(tǒng)。
    周老師還曾擔任原國家經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務。先后為清華大學、西安交大等學府的MBA班擔任過高級講師。被網上評為２００４年度十佳最優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師，有多部音像教材、圖書面市。

 

中國家族企業(yè)現(xiàn)狀與問題 內容介紹：


一、家族企業(yè)概述

A.家族企業(yè)的定義 
家族企業(yè)的類型 
家族企業(yè)的特性 
家族企業(yè)的優(yōu)勢 
家族企業(yè)的劣勢

B.現(xiàn)代企業(yè)成功要素 
家族企業(yè)問題總結 
中國家族企業(yè)變革之兩難 
家族企業(yè)成長的環(huán)境要素

二、家族企業(yè)的“內傷”

A.家族企業(yè)內傷之一 
家族企業(yè)的“螞蟻現(xiàn)象” 
“螞蟻現(xiàn)象”的后果 
解決“螞蟻現(xiàn)象”之道

B.家族企業(yè)內傷之二 
家族企業(yè)的“弱智現(xiàn)象” 
解決“弱智現(xiàn)象”之道

C.家族企業(yè)內傷之三 
家族企業(yè)的“游擊現(xiàn)象” 
解決“游擊現(xiàn)象”之道

D.家族企業(yè)內傷之四 
家族企業(yè)的“半仙現(xiàn)象” 
解決“半仙現(xiàn)象”之道

E.家族企業(yè)決策模式選擇 
可使用的模型 
需建立的模型 
靠個人的模型

三、家族企業(yè)的用人問題

A.家族企業(yè)的困惑 
“內”與“外”之別 
家族企業(yè)的避親問題 
企業(yè)不同時期的價值取向 
“內外有別”的反思 
解決之道

B.“內外有別”的危害 
解決之道

四、家族企業(yè)的傳承問題

A.中國家族企業(yè)的困惑 
中國家族企業(yè)現(xiàn)狀 
家族企業(yè)的“三代之癢” 
中國家族企業(yè)傳承的困難 
國企與私企的不同問題 
中國家族企業(yè)的問題 
傳統(tǒng)觀念的影響

B.家族企業(yè)接班的困惑 
企業(yè)傳承與思維模式的關系 
繼承與傳承

C.家族企業(yè)兩代代溝與差異 
家族企業(yè)兩代傳承警世言

D.家族企業(yè)發(fā)展路徑圖 
家族企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖

E.企業(yè)經營的兩個層面 
變革之路 
變通之道