【戴黔鋒】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及應(yīng)用

講師介紹]
 
戴黔鋒，盛高咨詢(xún)機(jī)構(gòu)上海公司總經(jīng)理，工商管理碩士，資深企業(yè)管理顧問(wèn)。從事管理咨詢(xún)工作多年，在中小企業(yè)人力資源管理、經(jīng)理人管理技能、公司戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)提供過(guò)人力資源和戰(zhàn)略管理咨詢(xún)服務(wù)。戴先生穩(wěn)重儒雅，善于運(yùn)用哲學(xué)思維解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，其授課風(fēng)格深入淺出、觀點(diǎn)精辟、充滿(mǎn)邏輯和思辨色彩，富有啟發(fā)性和感召力。
 
[內(nèi)容介紹]
 
組織結(jié)構(gòu)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性對(duì)企業(yè)運(yùn)作成本和效率有著顯著的影響。組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。但目前企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠重視，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也矛盾多多。企業(yè)常常陷入組織結(jié)構(gòu)的困惑：面對(duì)不同的組織模型，不知如何選擇；設(shè)計(jì)了看似完美的組織結(jié)構(gòu)，卻難以實(shí)施；或者僅僅改頭換面，換湯不換藥。本套課程由盛高咨詢(xún)機(jī)構(gòu)上海公司總經(jīng)理，資深企業(yè)管理顧問(wèn)戴黔鋒老師幫助您徹底解決企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，使您的企業(yè)走上高速發(fā)展的光明大道。
 
[課程對(duì)象]
 
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)及對(duì)人力資源管理感興趣的人群。
 
[課程大綱]
 
第一講  與組織相關(guān)的基本概念
第二講  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題分析
第三講  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
第四講  六種典型的組織結(jié)構(gòu)（上）
第五講  六種典型的組織結(jié)構(gòu)（中）
第六講  六種典型的組織結(jié)構(gòu)（下）