【章義伍】麥當勞模式-用流程復制

w 執(zhí)行力要回答的7個命題
w 三大核心流程打造執(zhí)行體系
——人員流程：用正確的人
——戰(zhàn)略流程：做正確的事
——運營流程：用正確的方法
w 領導者是造鐘，還是報時？
w 為什么中國企業(yè)既難大，也難久？
w 流程的意義在于
——變無序為有序
——變簡單為復雜
——人走流程在
w 執(zhí)行的本質(zhì)：簡單
w 麥當勞：用一流的流程武裝三流的員工
w 流程的設計：三化原則
w 流程開發(fā)的四個參照點
w 運營流程的3D法則
w 流程的貫徹：后三化
w 告別一枝獨秀
w 輸血不如造血