王新宇《讓團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的績(jī)效管理機(jī)制》

王新宇《讓團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的績(jī)效管理機(jī)制》課程內(nèi)容目錄：

第1講 公司什么時(shí)候需要績(jī)效管理？績(jī)效管理失效的原因

第2講 怎么確定績(jī)效目的？績(jī)效的核心思路是控制

第3講 怎么達(dá)到期望的績(jī)效結(jié)果？2種方法提高成功率

第4講 怎么評(píng)價(jià)績(jī)效管理結(jié)果？拆解萬(wàn)達(dá)績(jī)效管理模式

第5講 小公司為什么別用平衡積分卡？選錯(cuò)績(jī)效工具的代價(jià)

第6講 怎么區(qū)分5大績(jī)效管理工具？明辨不同工具優(yōu)缺點(diǎn)

第7講 對(duì)不同的員工怎么用績(jī)效工具？4個(gè)差異化管理要點(diǎn)

第8講 公司應(yīng)該用什么績(jī)效工具？3個(gè)思路幫你選對(duì)工具

第9講 公司不要用什么績(jī)效工具？3個(gè)建議防止選錯(cuò)工具

第10講 績(jī)效管理哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？倦怠期員工的考核方法

第11講 績(jī)效評(píng)分怎么做？評(píng)分制的選擇影響績(jī)效結(jié)果

第12講 什么會(huì)影響員工績(jī)效結(jié)果+？評(píng)判4個(gè)因素的作用力

第13講 為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？4個(gè)要素決定執(zhí)行結(jié)果

第14講 為什么績(jī)效目標(biāo)容易丟失？3個(gè)因素干擾團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)

第15講 怎么正確進(jìn)行目標(biāo)管理？3點(diǎn)防止管理者成為“救火隊(duì)長(zhǎng)

第16講 怎么激發(fā)員工主動(dòng)性？讓員工獲得成就感的2種方法

第17講 怎么給團(tuán)隊(duì)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)？遵循5個(gè)原則使目標(biāo)更科學(xué)

第18講 績(jī)效目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)可控？目標(biāo)流程性分解案例分析

第19講 怎么拆解績(jī)效目標(biāo)？從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手提高結(jié)果可控性

第20講 怎么將目標(biāo)精準(zhǔn)分配到個(gè)人？績(jī)效考核指標(biāo)的拆解方法

第21講 怎么確保目標(biāo)執(zhí)行不走偏？目標(biāo)分解邏輯的3個(gè)步驟

第22講 怎么讓員工理解和接受考核目標(biāo)？輔導(dǎo)員工的5個(gè)方法

第23講 為什么要做績(jī)效反饋？管理者需明確的5個(gè)反饋目的

第24講 績(jī)效反饋中會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題？反饋溝通中的10個(gè)注意點(diǎn)

第25講 怎么跟員工談績(jī)效反饋？管理者需自我訓(xùn)練的反饋思路

第26講 員工反饋不公平時(shí)怎么談？3步解決員工抱怨分配的談話

第27講 怎么跟棘手的員工面談績(jī)效？6個(gè)談話技巧搞定刺頭員工