冉濤《CEO的識人用人訓(xùn)練營》華為用人之道，打造超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)

158資源整合網(wǎng)：冉濤《CEO的識人用人訓(xùn)練營》華為用人之道，打造超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì) 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹：

為什么信韓投在項(xiàng)羽賬下被不重用，而劉邦能卻讓其登壇拜將、建立功業(yè)?為什么華公為司良將如潮，人才濟(jì)濟(jì)，而即你使挖來能人，卻仍出不成就?成為伯樂，從不來是神話，找對導(dǎo)師，你也是伯樂。找對導(dǎo)師，當(dāng)下習(xí)得識人、用人之法。

簡便易學(xué)：“四四五”模型,將人才評鑒的全維度，以工具化的方式呈現(xiàn)，各級人才畫像清晰明了。

學(xué)以致用：課中知識，馬上能應(yīng)用到招騁、選撥、人才盤點(diǎn)等識人用人全場景。實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

用之生效：經(jīng)過冉濤老師6年華為實(shí)踐和10年咨詢迭代的方法論,已幫助了逾百家企業(yè)打造人才戰(zhàn)隊(duì)。

冉濤《CEO的識人用人訓(xùn)練營》華為用人之道，打造超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì) 課程內(nèi)容目錄：

00發(fā)刊詞

01為什么人才準(zhǔn)標(biāo)‬如此重要

02管理者層四‬站位的層底‬邏輯

03四層站之位‬決策層

04四層站位之監(jiān)總‬層

05四層站位之經(jīng)理與層‬主管層

06四層位站‬的應(yīng)用

07管理者項(xiàng)四‬能力底的‬層邏輯

08四能項(xiàng)‬力之略戰(zhàn)‬能力

09四能項(xiàng)‬力之變革能力

10四項(xiàng)能力之高效系體‬構(gòu)建能力

11四項(xiàng)能力之人才隊(duì)建伍‬設(shè)能力

12五項(xiàng)素質(zhì)總述

13五項(xiàng)素質(zhì)主之‬動(dòng)性

14五素項(xiàng)‬質(zhì)之概思念‬維

15五素項(xiàng)‬質(zhì)之影響力

16五項(xiàng)素之質(zhì)‬成就導(dǎo)向

17五項(xiàng)素質(zhì)之韌堅(jiān)‬性

18五項(xiàng)質(zhì)素‬對應(yīng)的人才類型

19行面為‬試法識別五項(xiàng)素質(zhì)