講座

【湯明哲】如何制定戰(zhàn)略

【湯明哲】如何制定戰(zhàn)略課程簡介:

我們常犯的錯誤之一

是把目標當戰(zhàn)略

很多人定目標的時候都會說我今年要掙50萬”我今年要月入一萬”我今年要成為簽約作者”我今年要買房”,其實我也犯了這樣的錯誤。

這些只能稱之為目標而不是戰(zhàn)略,所以也稱不上是好戰(zhàn)略。好戰(zhàn)略是在確定目標之后,繼續(xù)布局一些具體可執(zhí)行的計劃。

比如你的目標是月入一萬”,那么要如何達到的這個目標呢?是靠升職加薪還是跳槽,還是增加副業(yè)收入?具體執(zhí)行的步驟是什么?每天要花費多少時間?在執(zhí)行的時候可能會遇到什么困難?如果沒達到這個目標,獎懲制度是什么?

如果目標只是一個空喊的口號,就會離自己很遙遠。

假設,我給自己定一個每天讀一本書”的目標,每天花2個小時去讀一本書,看似好像很容易完成,每天2個小時的空閑時間還是有的。

但我在制定的時候同時也要考慮,萬一出現(xiàn)一些意外情況,比如有聚會、犯困了、身體不舒服,導致我當天沒有時間去讀書,完成不了,這時候怎么辦?

這個也是戰(zhàn)略制定的一部分,如果覺得完成不了,那就可以把目標改為一周讀一本書,這樣自己執(zhí)行的空間也就大了很多。

所以,目標不能隨便說說就完了,一定要考慮這個目標的可行性,操作的難度以及完成的幾率,要實事求是,根據(jù)自己的實際情況去制定。

更不能說現(xiàn)在月收入只有三千,然后給自己定了半年內(nèi)月入一萬的目標,這個可執(zhí)行的難度是比較大的。

制定好戰(zhàn)略

要學會****聚焦

我們每個人的資源都是有限的,特別是時間精力,即使做事效率再高,一天也只有24小時。制定戰(zhàn)略的時候,要學會把所有的資源都聚焦在重要目標上,放棄那些暫時不那么重要的目標。

比如我今年的目標只有一個,就是寫作,所以我的時間精力主要會用在寫作上,我也沒有設置其他目標。

為此我拒絕了好多人的邀請,不管是我家人、我閨蜜還是我的老同事,當我覺得自己沒時間的時候就會拒絕和她們的聚會。

我也很少出去玩,即使出去一般都是吃個飯就回了,大部分時間都是一心一意聚焦在寫作這件事上。

人的本性是貪的,很多東西都想要,但如果想要的太多,不一定都能得到,所以一定要學會取舍。

此外,在參加訓練營這方面,我也是集中精力聚焦在魚苗寫作群上,盡管中途參加過幾個小的分享群,但時間都很短。

我沒有那么多精力可以來回切換不同的任務,所以一定要把所有能量都聚焦在寫作這件事上,對其他事情都要斷舍離。

根據(jù)自己的優(yōu)勢

去制定戰(zhàn)略

我們很多人都面臨的一個問題,其實不是前面沒有路,而是前面的路太多了。

我們每天都在通過互聯(lián)網(wǎng)接收大量的信息,很容易被一些外在的信息所誘惑,導致制定了不適合自己的戰(zhàn)略目標。

比如,看到別人通過寫作月入過萬了,就開始學寫作。看到很多當領導的演講能力都很強,于是就開始學演講�?吹絼e人考公務員之后工資高,每天還能準時上下班,于是也想考公務員。

但是我們卻沒想過,這些事情到底適不適合自己,自己的優(yōu)勢到底是什么。

我性格內(nèi)向,不擅長跟人聊天,去學演講或許能對我交流上有提升,但這個時間可能花費特別長,而且也特別難。

目前來說,我相對比較擅長寫一點,所以這個也算是我的優(yōu)勢吧,所以我就集中精力做好寫作這件事。

其實,我們每個人都有很多缺點和不足,一個個地去補是永遠補不完的,與其去做一些自己不擅長的事情,不如學會把自己的優(yōu)勢最大化,根據(jù)自己的優(yōu)勢去制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理體系一般包括戰(zhàn)略管理組織,戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求,戰(zhàn)略編制流程,戰(zhàn)略規(guī)劃編制的執(zhí)行、分析與調(diào)整,年度重點工作計劃與預算的編制。

一、戰(zhàn)略管理組織

集團化戰(zhàn)略組織架構一般包括集團層、事業(yè)單元層及三級公司層三個層級。以某能源集團為例,該集團戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構包括集團董事會、戰(zhàn)略委員會、產(chǎn)業(yè)/職能保障戰(zhàn)略組。戰(zhàn)略委員會和產(chǎn)業(yè)/職能保障戰(zhàn)略組辦公室,分設在人力資源與戰(zhàn)略企劃部和產(chǎn)業(yè)管理部(綜合辦公室)。

(一)董事會

董事會是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構,其主要職責包括:

1、提出公司未來發(fā)展方向及重大投資決策;

2、審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;

4、對涉及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行決策。

(二)戰(zhàn)略委員會

戰(zhàn)略委員會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的審議機構,其主要職責包括:

1、組織開展公司重大戰(zhàn)略問題的研究,就公司發(fā)展戰(zhàn)略相關問題向董事會決策提供參謀意見;

2、針對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策、體制改革等重大問題向董事會提出建議;

3、對各單位的重大戰(zhàn)略問題提出建議。

(三)戰(zhàn)略管理辦公室

戰(zhàn)略管理辦公室(設在人力資源與戰(zhàn)略企劃部)主要職責包括:

1、組織各部門進行行業(yè)、政策、競爭對手研究分析;

2、組織編制集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務及職能戰(zhàn)略規(guī)劃;

3、對戰(zhàn)略的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查與評價并組織調(diào)整

(四)產(chǎn)業(yè)板塊

1、產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略組主要職責包括:

1)組織編制本板塊以及生產(chǎn)經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃;

2)監(jiān)督板塊內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,并向戰(zhàn)略與投資委員會匯報。

2、產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略組辦公室的主要職責包括:

1)負責本板塊行業(yè)、政策、競爭對手研究分析;

2)編制本板塊戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、戰(zhàn)略管理崗位設置

產(chǎn)業(yè)板塊的管理部或管理中心設置專職或兼職戰(zhàn)略管理人員,生產(chǎn)經(jīng)營單位和職能部門設置兼職戰(zhàn)略管理人員進行戰(zhàn)略管理的日常工作。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求

(一)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略回顧

2、環(huán)境分析

3、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

4、業(yè)務戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略

5、生產(chǎn)經(jīng)營單位戰(zhàn)略

(二)專項規(guī)劃

根據(jù)集團公司發(fā)展要求,由人力資源與戰(zhàn)略企劃部牽頭完成的針對專項問題的研究與規(guī)劃。

二、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程

(一)戰(zhàn)略委員會:提出編制要求、未來公司發(fā)展方向;

(二)人力企劃部:前一年6月啟動編制工作,分解工作任務,進行戰(zhàn)略回顧;

(三)人力企劃部:內(nèi)外部環(huán)境分析形成集團公司SWOT分析,集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃;

(四)各產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略組:組織職能部門、板塊內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位編制板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃,各職能部門編制職能戰(zhàn)略規(guī)劃,并于8月提交至人力企劃部;

(五)戰(zhàn)略委員會:對集團總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略(包含產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營單位戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略進行審核,人力企劃部組織修訂,形成戰(zhàn)略規(guī)劃初稿;

(六)董事會:審批并形成集團戰(zhàn)略規(guī)劃(終稿),預計在10月完成并發(fā)布。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、分析與調(diào)整

(一)凡包含在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重點工作計劃,集團公司優(yōu)先審批并配置資源。各單位和部門要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃合理分配資源,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

(二)  各單位和部門在執(zhí)行年度計劃過程中應向人力資源與戰(zhàn)略企劃部定期反饋相

關信息,人力資源與戰(zhàn)略企劃部對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進行分析。

(三)  根據(jù)對公司外部環(huán)境及戰(zhàn)略執(zhí)行情況的分析,人力資源與戰(zhàn)略企劃部通過年度

重點工作計劃對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整。

五、年度重點工作計劃與預算的編制

(一)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、職能部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解,編制本單位的年度重點工作計劃,并報送至人力資源與戰(zhàn)略企劃部 。

(二)戰(zhàn)略委員會對重點工作計劃進行審批,并在10月形成正式年度重點工作計劃。

(三)財務管理中心根據(jù)各單位年度重點工作計劃,組織各單位編制年終重點工作預算。

(四)預算與內(nèi)控管理委員會對年度重點工作預算進行審批,并于11月下達正式年度重點工作預算。

 

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