【OPPO】后發(fā)制勝的成長(zhǎng)速度從何而來(lái)？

【OPPO】后發(fā)制勝的成長(zhǎng)速度從何而來(lái)？講座課程簡(jiǎn)介：

 

OPPO最優(yōu)ROI戰(zhàn)略：瞄準(zhǔn)老大，單點(diǎn)錯(cuò)位

瞄準(zhǔn)老大：學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)模式，既選擇了最有前景的賽道，又避開(kāi)了開(kāi)創(chuàng)者的風(fēng)險(xiǎn)

單點(diǎn)錯(cuò)位：接力——根據(jù)自身積累的核心能力，選擇獨(dú)特的定位；

成長(zhǎng)——重度投入資源，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)

第一次跨越MP3到功能機(jī)

OPPO功能機(jī)戰(zhàn)略：追求品質(zhì)，產(chǎn)品錯(cuò)位

學(xué)習(xí)對(duì)象：蘋果

成功模式：（All in one=iPod+phone+Internet）以用戶為核心的極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為王道

產(chǎn)品：蘋果 - 智能機(jī)

OPPO - 功能機(jī)

渠道：蘋果 - 官網(wǎng)重交易+線下重體驗(yàn)

OPPO - 線下渠道（聚焦三四線城市年輕用戶群，將MP3渠道轉(zhuǎn)型為手機(jī)渠道）

第二次跨越：功能機(jī)到智能機(jī)

智能機(jī)戰(zhàn)略：軟硬一體，功能錯(cuò)位

學(xué)習(xí)對(duì)象：蘋果

成功模式：打造極致的產(chǎn)品，軟硬一體的模式

產(chǎn)品：蘋果 - 極致產(chǎn)品

OPPO - 圍繞追求時(shí)尚的年輕消費(fèi)者，在音樂(lè)，拍照，充電等方面追求極致

渠道：蘋果 - 官網(wǎng)重交易+線下好體驗(yàn)

OPPO - 在下沉市場(chǎng)強(qiáng)化線下渠道（而非小米的線上渠道）

移動(dòng)互聯(lián)：蘋果 - APP STORE吸引頂級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商

OPPO - 拓展非知名的游戲、音樂(lè)內(nèi)容合作伙伴

第三次跨越：智能機(jī)到AloT

AloT戰(zhàn)略：領(lǐng)先技術(shù)，共生成長(zhǎng)

學(xué)習(xí)對(duì)象：華為

成功模式：依靠底層技術(shù)，賦能行業(yè)/應(yīng)用

底層技術(shù)：華為 - 鴻蒙OS

OPPO - 圖形處理技術(shù)，ColorOS，視頻防抖，視力保護(hù)

生態(tài)聯(lián)盟：華為 - 行業(yè)客戶及開(kāi)發(fā)，商對(duì)華為底座”的依賴

OPPO - 共生發(fā)展，聯(lián)合視頻及圖像開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)商

面對(duì)脫胎換骨的再造，企業(yè)要從生存哲學(xué)里尋求智慧。

OPPO是可以讓所有合作伙伴不會(huì)吃虧的

創(chuàng)始人的商道

商業(yè)的本質(zhì)要求我們必須回到本分，一定要從用戶的角度思考，不能只是從競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，去給別人挖坑。從商業(yè)角度，一個(gè)很重要的東西就是生存環(huán)境，應(yīng)該是友好的，大家各憑本事做。——陳明永

密集的頭腦風(fēng)暴孕育出了兩家公司 - OPPO和VIVI，段永平少量持股，絕對(duì)放權(quán)。”

這兩家公司完全明白該如何發(fā)揮員工的最大潛能，這也是他們從段永平身上繼承的一大專長(zhǎng)。”

一家公司基業(yè)長(zhǎng)青，不斷跨越第二曲線的底層密碼：源于創(chuàng)始人信念，并在創(chuàng)業(yè)早期形成，依靠管理機(jī)制的實(shí)踐和創(chuàng)新得以傳承。

本分”核心價(jià)值觀的踐行鑄就了OPPO的生存智慧

敬畏規(guī)律、本質(zhì)思考、求責(zé)于己、不賺便宜