房多多《變革背后的組織管理升級(jí)》課程視頻講座

158資源整合網(wǎng)：房多多《變革背后的組織管理升級(jí)》課程視頻講座內(nèi)容介紹：

房多多成立于2011年，是中國(guó)居住服務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)科技公司。2019年11月1日，房多多成功登陸納斯達(dá)克，成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)SaaS第一股。與其他房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)平臺(tái)不同，房多多不雇傭經(jīng)紀(jì)人，而是通過(guò)創(chuàng)新性地使用互聯(lián)網(wǎng)、SaaS和大數(shù)據(jù)，為商戶提供產(chǎn)品和解決方案。截至2020年6月，吸引超142萬(wàn)注冊(cè)經(jīng)紀(jì)人，數(shù)據(jù)庫(kù)中有逾1.39億套已驗(yàn)證房源。

本次課程，混沌大學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)教、深圳分享投資聯(lián)合創(chuàng)始人崔欣欣老師，對(duì)話房多多兩位聯(lián)合創(chuàng)始人曾熙和李建成，一起暢談房多多創(chuàng)業(yè)十年來(lái)，怎樣根據(jù)內(nèi)外部要素的變化做戰(zhàn)略調(diào)整？為了實(shí)現(xiàn)這些改變，克服了哪些阻力？組織、文化、制度、考核等方面是如何應(yīng)對(duì)的？探討數(shù)次變革中，哪些是彎路？哪些是必經(jīng)之路？找到變化中的不變的“一”。

學(xué)習(xí)收獲：

1、在大賽道競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎樣看清界限，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)？
2、創(chuàng)始人做商業(yè)模式變革的底層驅(qū)動(dòng)邏輯是什么？
3、從人員結(jié)構(gòu)、考核制度到組織文化，怎樣圍繞變革推動(dòng)組織建設(shè)？

房多多《變革背后的組織管理升級(jí)》課程視頻講座 課程內(nèi)容目錄：

01 房多十年發(fā)展的三個(gè)階段.mp4
02 房多歷經(jīng)的兩次重在變革.mp4
03 變革背后的運(yùn)營(yíng)效率提升.mp4
04 創(chuàng)業(yè)中的彎路與反思 .mp4
05 疫情下的影響與思考.mp4