高瓴：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重估企業(yè)核心競爭力

158資源整合網(wǎng)：高瓴，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重估企業(yè)核心競爭力 培訓(xùn)課程視頻講座內(nèi)容介紹：

提及“百麗”，很多消費者的第一反應(yīng)是BELLE女鞋。事實上，這個名字背后是一家涵蓋鞋類、運動和服飾三大業(yè)務(wù)的時尚運動產(chǎn)業(yè)集團——百麗國際，其自營門店數(shù)量超2萬家，店員超10萬人。2015年，在電商的沖擊下，不少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨業(yè)績下滑的困境，百麗也不例外。2017年7月，百麗國際完成私有化，高瓴成為百麗新任控股股東。此后，高瓴攜手百麗國際開始大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

李良Luke，高瓴合伙人，DVC（深度價值創(chuàng)造）負責(zé)人，2017年帶領(lǐng)著120多位技術(shù)和運營專家進入百麗，一步步推動和完成了百麗的數(shù)字化改造。本堂課程，李良老師將分享包括百麗國際在內(nèi)的多家企業(yè)數(shù)字化改造的歷程，解析高瓴賦能企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度賦能方法論，拆解包括貨品數(shù)字化、門店數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化、導(dǎo)購數(shù)字化在內(nèi)的落地方法、難點和背后的組織協(xié)同方式。

學(xué)習(xí)收獲：

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下企業(yè)核心競爭力重估方式
2.大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地原則和方法
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用的場景和思路

高瓴：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重估企業(yè)核心競爭力 課程內(nèi)容目錄：

​01.高瓴投資百麗背后的故事​.mp4

​02.高瓴深度價值創(chuàng)造方法論​.mp4

​03.百麗案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實踐​.mp4

​04.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探索.mp4

​05.互動問答​t.mp4