王佩軍《人力資源數(shù)據分析》系列培訓課程視頻全集

158資源整合網：王佩軍《人力資源數(shù)據分析》系列培訓課程視頻全集 內容介紹：

課程以學習項目的方式進行運營，通過學習方案的設計幫助學員在訓練營的周期內掌握人力資源數(shù)據分析技能。很多公司高薪招聘人力資源數(shù)據分析崗位，卻仍然是打著燈籠也找不到合適的人才。

課程包含七個系列課

L1-1 《人力資源數(shù)據儀表盤設計》 - 基礎課

L1-2 《人力資源數(shù)據圖表 進階課程》

L1-3 《動態(tài)圖表設計》

L2-1 《人員流動和離職數(shù)據分析》

L2-2 《招聘數(shù)據分析》

L2-3 《培訓數(shù)據分析》

L2-4 《薪酬數(shù)據分析》

L2-5 《人力成本 &人效數(shù)據分析》

王佩軍《人力資源數(shù)據分析》系列培訓課程視頻全集 課程內容目錄

01L1-1 _ L1 課程須知.ts

02L1-1 _ 2、為什么是數(shù)據儀表盤.ts

03L1-1 _ 3、準備你的EXCEL.mp4

04L1-1 _ 1、數(shù)據儀表盤課程介紹.mp4

05L1-1 _ 4.1、用餅圖來繪制各個品牌的業(yè)績占比.ts

06L1-1 _ 4、數(shù)據的關系和圖表的選擇.mp4

07L1-1 _ 4.2、用柱狀圖繪制月度入離職人數(shù).ts

08L1-1 _ 4.3、用成分堆積圖來分析月度的薪資占比.ts

09L1-1 _ 4.5、用條形圖來繪制各個區(qū)域人員數(shù)量對比.ts

10L1-1_ 4.7、用樹狀圖來設計外訓年度課程場次占比.ts

11L1-1 _ 4.6、用折線圖來進行各區(qū)域人員平均工齡的對比.mp4

12L1-1 _ 4.4、用數(shù)量堆積柱狀圖來繪制月度工資結構對比.ts

13L1-1 _ 4.8、用組合圖來設計年度工資增長率.mp4

14L1-1 _ 4.9、用組合圖來設計薪資跨度.ts

15L1-1 _ 5.1、用瀑布圖設計薪資結構.ts

16L1-1 _ 5.0、用漏斗圖來分析招聘各階段人員變化.ts

17l1-1 _ 5.2、圖表模板設計.mp4

18L1-1 _ 6.人力資源數(shù)據分析關鍵指標的選取.ts

19L1-1 _ 7.數(shù)據源表格設計.ts

20L1-1 _ 8.1數(shù)據透視表功能界面介紹.ts

21L1-1 _ 8.2.設計出美觀的數(shù)據透視表.mp4

22l1-1 _ 8.3 .數(shù)據透視表的數(shù)據更新.ts

23L1-1 _ 8.5.數(shù)據透視表值匯總依據.mp4

24L1-1 _ 8.6.建立數(shù)據數(shù)透視表.ts

25L1-1 _ 9.1.部門人員崗位數(shù)量數(shù)據透視圖設計.ts

26L1-1 _ 9.2.公司人員學歷占比-數(shù)據透視圖設計.ts

27L1-1 _ 9.3.人員工齡分布 - 數(shù)據透視圖設計.mp4

28L1-1 _ 10.1.數(shù)據儀表盤的框架布局.ts

29L1-1 _ 10.2.數(shù)據透視圖匯總成儀表盤.ts

30L1-1 _ 10.3.數(shù)據切片器的選擇.mp4

31L1-1 _ 9.4.崗位職級類型結構分析 - 數(shù)據透視圖設計.mp4

32L1-1 _ 10.4切片器的形式設計.ts

33L1-1 _ 10.5.人員結構 數(shù)據儀表盤的設計.ts

34L1-1 _ 9.5.人員年齡，戶籍分布 - 數(shù)據透視圖設計.ts

35L1-1 _ 10.6 數(shù)據儀表盤的交互.mp4

36L1-1 _ 日期函數(shù).ts

37L1-1 _ 數(shù)據表格十宗罪(1).ts

38L1-1 _ 數(shù)據表格十宗罪(2).ts

39L1-2 _ 學習須知.ts

40L1-2 _ 1、氣泡圖設計人員離職預測模型.mp4

41L1-2 _ 2、散點圖進行城市房價的分析.mp4

42L1-2 _ 3、用條件格式做招聘數(shù)據預警.mp4

43L1-2 _ 4、用填充T形圖做對比.ts

44L1-2 _ 5、用BING MAPS 做地圖數(shù)據.ts

45L1-2 _ 6、用散點堆積圖來呈現(xiàn)成分關系.mp4

46L1-2 _ 7、負值的條形圖.ts

47L1-2 _ 8、復合餅圖的設計.ts

48L1-2 _ 10、對比雷達圖的繪制.ts

49L1-2 _ 11、用面積重疊圖來做盈余分析.ts

50L1-2 _ 9、對稱蝴蝶圖的設計.ts

51L1-2 _ 13、條件格式的MINI圖.ts

52L1-2 _ 12、用形狀填充來做條形區(qū)間圖.ts

53L1-2 _ 14、折線圖中的陰影標注.ts

54L1-2 _ 15、條形圖中的珠形圖分析.ts

55L2-1 _ 學習須知.ts

56l1-2 _ 16、數(shù)據指針儀表盤的設計.ts

57L2-1 _ 1、人員流動關鍵指標.ts

58L2-1 _ 2、人員流動數(shù)據- 標準表格設計.ts

59L2-1 _ 3、部門離職率 - 數(shù)據透視表設計.ts

60L2-1 _ 5、人員流動率 - 數(shù)據透視表和圖設計.ts

61L2-1 _ 7、數(shù)據分析的維度和切片器選擇.ts

62L2-1 _ 1、人員離職分析- 關鍵指標.ts

63L1-2 _ 8、人員流動 - 數(shù)據儀表盤數(shù)據分析.ts

64L2-1 _ 4、部門離職率 - 數(shù)據透視圖設計.ts

65L2-1 _ 6、人員增長率 - 數(shù)據透視表和透視圖.ts

66L2-1 _ 2、離職數(shù)據分析- 標準數(shù)據表格設計.ts

67L2-1 _ 3、各部門崗位離職人數(shù) - 數(shù)據透視表.ts

68L21- _ 4、離職工齡，年齡占比分析.ts

69L2-1 _ 5、離職原因數(shù)據透視表設計.ts

70L2-1 _ 6、各職級級離職人數(shù)分析.ts

71L2-1 _ 7、時間維度人員離職分析.ts

72L2-2 _ L2-2 學習須知.ts

73L2-1 _ 10、人員離職預測模型(1).ts

74L2-2 _ 2.1 招聘數(shù)據分析介紹.ts

75L2-2 _ 2.2 招聘數(shù)據分析關鍵指標.ts

76L2-1 _ 8、人員離職數(shù)據切片器的設計.ts

77L2-2 _ 2.4 招聘流程數(shù)據透視圖設計.ts

78L2-2 _ 2.3 招聘數(shù)據標準表格設計.ts

79L2-2 _ 3.3招聘完成率數(shù)據分析.ts

80L2-2 _ 3.1 招聘數(shù)據預警分析.ts

81L2-2 _ 3.2 各崗位錄用人數(shù)分析-條形圖.ts

82L2-2 _ 4.3 招聘轉換率數(shù)據分析-招聘漏斗.ts

83L2-2 _ 4.1 招聘轉換率介紹.ts

84L2-2 _ 4.5 招聘質量分析.ts

85L2-2 _ 4.2 招聘轉換率指標分析-數(shù)據透視表.ts

86L2-2 _ 5.3 招聘渠道數(shù)據匯總-數(shù)據透視表.ts

87L2-2 _ 4.4 招聘轉換率數(shù)據分析 - 數(shù)據透視表切片器.ts

88L2-2 _ 5.4 招聘渠道選擇數(shù)據圖表設計-數(shù)據透視圖.ts

89L2-2 _ 5.1 數(shù)據分析圖表的模板設計.ts

90L2-2 _ 5.2 招聘渠道數(shù)據分析-原始數(shù)據表格設計.ts

91L2-2 _ 5.6 各部門渠道招聘費用對比分析.ts

92L2-2 _ 5.5年度招聘各渠道費用同比分析.ts

93L2-3 _ 5.7 招聘渠道選擇分析數(shù)據說明.ts

94L2-2 _ 6.3、招聘質量數(shù)據分析.ts

95L2-2 _ 6.2、招聘計劃完成率數(shù)據分析.ts

96L2-2 _ 6.4、招聘流程數(shù)據分析 設計思路.ts

97L2-2 _ 7、招聘流程各階段數(shù)據分析.ts

98L2-2 _ 6.1、招聘數(shù)據庫的建立.ts

99L2-2 _ 7.1、招聘渠道費用分析.ts

100L2-2 _ 7.2、招聘渠道效率分析.ts

101L2-2 _ 7.3、各崗位渠道費用分析.ts

102L2-2 _ 7.4、崗位招聘渠道應聘比分析.ts

103L2-3 _ L2-3 學習須知.ts

104L2-3 _ 1.1、培訓組織數(shù)據分析思路.mp4

105L2-3 _ 1、培訓組織數(shù)據分析關鍵指標.ts

106L2-3 _ 1.2、培訓成本分析思路.ts

107L2-3 _ 2、培訓模塊數(shù)據分析-數(shù)據思維.mp4

108L2-3 _ 2.1、培訓數(shù)據分析儀表盤 - 關鍵指標.ts

109L2-3 _ 2.2、培訓數(shù)據分析儀表盤-標準數(shù)據表.ts

110L2-3 _ 2.5、培訓成本分析-數(shù)據儀表盤.mp4

111L2-3 _ 2.4、培訓組織數(shù)據分析儀表盤設計(2).ts

112L2-3 _ 3.4、培訓數(shù)據報表 - 培訓供應商分析.ts

113L2-3 _ 3.2、培訓數(shù)據報表 - 培訓成本對比.ts

114L2-4 _ L2-4 學習須知.ts

115L2-2 _ 3.3、培訓數(shù)據報表 - 培訓組織分析.ts

116L2-4 _ 1.1、薪酬量化分析 - 薪酬平均值計算.ts

117L2-4 _ 1.2、薪酬量化分析 - 薪酬加權平均值計算.ts

118L2-3 _ 3.1、培訓數(shù)據報表 - 各部門培訓成本分析.ts

119L2-4 _ 1.3、薪酬量化分析 - 薪酬頻率分析計算.ts

120L2-4 _ 1.4、薪酬量化分析 - 什么是薪酬分位值.ts

121L2-4 _ 1.5、薪酬量化分析 - 3秒鐘算出分位值.ts

122L2-4 _ 2.2、薪酬變動比率.ts

123L2-4 _ 2.3、薪酬區(qū)間中級值差.ts

124L2-4 _ 3.2 外部崗位市場偏離度.ts

125L2-4 _ 3.3 內部薪酬偏離度分析.ts

126L2-4 _ 2.1 薪酬帶寬與寬帶薪酬.mp4

127L2-4 _ 4.1 薪酬數(shù)據分析的基礎表格設計.ts

128L2-4 _ 3.4 薪酬結構數(shù)據分析.ts

129L2-4 _ 3.1、崗位薪酬競爭力模型.mp4

130L2-4 _ 4.2 各層級的薪酬中位值計算.ts

131L2-4 _ 4.3 畫出各層級的中位值薪資曲線.ts

132L2-4 _ 4.4 計算各層級的薪酬帶寬.ts

133L2-4 _ 4.6 用回歸曲線函數(shù)和中位值級差修正各層級的中位值2.0.mp4

134L2-4 _ 4.5 各層級中位值的回歸分析.ts

135L2-4 _ 4.7 用薪酬變動比率調整新的薪酬帶寬.ts

136L2-4 _ 4.8 計算層級薪酬檔位.mp4

137L2-4 _ 5.1 年度薪酬分析報告.ts

138L2-4 _ 4.9 繪制調整后的薪酬結構圖.ts

139L2-4 _ 5.2 從薪酬結構來做數(shù)據報表.ts

140L2-4 _ 5.4 薪酬分析儀表盤的設計.mp4

141L2-5 _ 學習須知.ts

142L2-5 _ 1.2 人力成本效能指標.ts

143L2-4 _ 5.3 部門薪酬數(shù)據分析報告.ts

144L2-5 _ 1.1 人力成本和人力效率概述.mp4

145L2-5 _ 1.3 人力成本推算.ts

146L2-5 _ 1.4 人力成本效能提升.ts

147L2-5 _ 2.1、人力成本&人效數(shù)據分析標準報表.ts

148L2-5 _ 3.2、月度人力成本報表設計(2).ts

149L2-5 _ 2.2、人力成本效能分析.ts

150L2-5 _ 3.1.月度人力成本報表設計(1).ts

151L2-5 _ 3.3、月度人力成本數(shù)據報表(3).ts

152L2-5 _ 3.2、月度人力成本報表設計(2)_2.ts

153L2-5 _ 3.1.月度人力成本報表設計(1)_2.ts

154L2-5 _ 3.3、月度人力成本數(shù)據報表(3)_2.ts

155L1-1 8.4 數(shù)據透視表的值顯示.ts

156L2-1 _ 9、人員離職數(shù)據儀表盤設計.ts