【員工股權(quán)】員工股權(quán)激勵的法律架構(gòu)

簡　　介一般來說，就境內(nèi)企業(yè)的股權(quán)激勵，企業(yè)有如PPT所示的幾種常見模式可以選擇，包括員工直接持股、員工通過平臺公司進(jìn)行持股、員工通過平臺合伙企業(yè)進(jìn)行持股、由創(chuàng)始人代持股以及虛擬股權(quán)這幾種方式。

對于公司而言應(yīng)選擇哪種模式呢？員工直接持股就是員工通過股權(quán)激勵直接持有公司的股權(quán)，這種方式最簡單直接。

適用對象：

企業(yè)法務(wù)、企業(yè)老板、企業(yè)人力等；

隨著創(chuàng)業(yè)公司的不斷成長，其股權(quán)也變得越來越值錢。無論是后期進(jìn)來的資本，還是晚期加入的員工，所承擔(dān)的風(fēng)險都要比早期小的多。因此，隨著公司的成長，越后期加入的員工，拿到的期權(quán)比例也理應(yīng)更少。