【連鎖經(jīng)營】運營經(jīng)理必學之連鎖餐飲閉環(huán)思維

 名師講座課程簡介：

 【連鎖經(jīng)營】運營經(jīng)理必學之連鎖餐飲閉環(huán)思維

課程重點 由餐館到連鎖企業(yè)，烤匠的成長 連鎖企業(yè)經(jīng)營三個階段 廳面運營管理 后廚運營管理 適用學員 中小餐飲企業(yè)老板、餐飲從業(yè)者 什么是閉環(huán)思維 (28:26) 總部與門店的閉環(huán)關(guān)系 (52:10) 門店營運的閉環(huán)建設(shè) (29:14) 人才孵化的閉環(huán)建設(shè) (15:43) 一、大餐和洗手間 吃是人類最基本的需求之一。在這個世界上，恐怕是沒有人不吃飯的。特別熱情似火將近燃燒的夏天到來之際，小龍蝦、啤酒、火鍋等更是讓人流盡口水。大餐，不僅是解決食欲溫飽，還是對自己生活的一種犒勞，同時也是朋友同事之間感情的延伸。 作為一個獨立的餐廳來說，貌似服務(wù)好做出的食物美味可口環(huán)境也不錯，基本上也就萬事大吉了�？墒聦嵣�，餐飲這件事往往會和人類的另一個極其重要的生理需求密不可分——大小便。 現(xiàn)階段，稍微大一些的商場、購物中心等基本上都會配置洗手間。要想快速的了解到一個商場的物業(yè)是否好，最簡單的方法就是去洗手間觀摩一番，干凈、清潔、還有淡淡的香味、配置著柔軟的衛(wèi)生紙、洗手液等，進去之后你能有一種享受的感覺，那么這個商場肯定不會差。但如果你進去以后，發(fā)現(xiàn)煙頭滿地，地面上水漬污漬，味道難聞，進洗手間對你成了一種折磨，那么這個商場基本上也好不到哪兒去。 其實，對于餐館也一樣，餐館不僅要滿足客人的吃喝需求，更應(yīng)該滿足客人拉的需求。餐廳面向用戶提供洗手間解決拉的需求，就是閉環(huán)思維的一種體現(xiàn)。 二、閉環(huán)思維 在《產(chǎn)品游戲化》這本書中作者提到了一個學習閉閉環(huán)的概念，如下圖所示： 同時，作者在書中這樣寫道： 用游戲化思維術(shù)語來說，在整個用戶體驗旅程中，你的登錄頁在是發(fā)現(xiàn)階段；當你把一個引人入勝的創(chuàng)意帶入現(xiàn)實中，你要測試的是習慣打造，以及你所要進行的那些可重復(fù)的、愉悅的活動所深植的價值核心。”《產(chǎn)品游戲化》 作者所說的是尋求一種可重復(fù)的、愉悅的體驗，而不管吃或者拉本質(zhì)上都能是有可能形成為么一種體驗的。 三、產(chǎn)品人自作聰明的閉環(huán) 日常使用某些業(yè)務(wù)時，會發(fā)現(xiàn)只有開通，沒有關(guān)閉。這就挺讓人納悶的。畢竟，業(yè)務(wù)不同于一個人的出生，一個人的出生是無法選擇的，但我是否愿意繼續(xù)開通或者關(guān)閉業(yè)務(wù)則是我可以自由選擇的。 為什么許許的業(yè)務(wù)并不增加這一提示或者功能呢？這就是產(chǎn)品人的聰明了，產(chǎn)品人多數(shù)是清楚開通-關(guān)閉、注冊-注銷其實是對雙胞胎，沒有其一就不能稱之為雙胞胎的。但由于擔心如果有了此功能或者給了用戶提示，則會導(dǎo)致無數(shù)的用戶流失。于是乎，就把這個閉環(huán)的流程默認隱藏了。關(guān)于這一點，也是相當有道理的。 但通過這一點就能控制用戶的流失嗎？顯然，是不可能的。當產(chǎn)品和業(yè)務(wù)傷害到了用戶或者當用戶覺得對他已經(jīng)沒有意義的時侯，他關(guān)閉是必然的。你無法阻擋。即便你并沒有此功能，但用戶也會選擇堅決的離開，只是占用你一個ID而已。這一點讓我想到一句話：占著茅坑不拉屎。 因此，留存用戶并非將用戶趕往一個前面是懸崖的死胡同里，讓他們逃不出；而是為他們打造一片開闊之地，讓他們離不開。 四、運營人的閉環(huán)失語 諸多運營人員缺乏閉環(huán)的概念，拿公眾號漲粉這件事情來說。很多運營人員都會通過線下活動的形式吸粉，由于是線下的特定場景下的，由專門人員面對面處理的，因此這種方式的確定性是比較強的。 但問題是，當用戶掃碼關(guān)注了公眾號后，一切就到此為止了。好一點的，還會專門設(shè)置自動回復(fù)作引導(dǎo)；差一點的，用戶關(guān)注公眾號后，就什么都沒有了，任由用戶生老病死。 可對于公眾號來說，單純的漲粉只是一個極其單線程的任務(wù)，我們需要的是： 漲粉-留存-參與某個事件-持續(xù)參與某個事件-用戶獲得了價值-用戶付費-活躍用戶-參與某個事件-持續(xù)參與某個事件-用戶獲得價值-持續(xù)付費.... 我們需要做的不僅僅是讓用戶關(guān)注就完了，而是需要設(shè)置一個可持續(xù)的運營方案。比如，我們針對每一批次新進入的用戶都設(shè)置一個40天的運營計劃。 因此，我們需要在開始時，就搭建一個相對完整的工作流，從用戶進入的那一刻起，向用戶提供怎樣的服務(wù)，如何引導(dǎo)參與到某個事項中產(chǎn)生互動，再進一步的強化這種互動，持續(xù)的提供有價值的服務(wù)，并促使用戶進行付費，再引導(dǎo)參與某個事項產(chǎn)生互動，周而復(fù)始，最終形成一個階段性的閉環(huán)，或者無限閉環(huán)。 其實，當啟動任一事項時，都需要基于一個明確的可量化的目標，再進行目的的倒推和拆解，確認每一個時間步驟內(nèi)的核心工作項以及目標，再搭配關(guān)聯(lián)人進行溝通并明確各自的權(quán)責，最后執(zhí)行。