宅男-薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,絕對能落地有效果
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老板,不知道你有沒有這樣的體驗(yàn):不會(huì)設(shè)計(jì)提成體系?不會(huì)設(shè)計(jì)薪酬管理?對于薪酬無從下手?新員工?老員工?薪酬體系設(shè)置的統(tǒng)一化?
細(xì)心設(shè)置的薪酬體系,很難落地,就算落地,也沒什么效果?他們工作依然沒有動(dòng)力?你有分析過真正的原因嗎?
其實(shí)薪酬體系設(shè)計(jì),別小瞧了這個(gè)東西,有的時(shí)候,他的作用,比你想要的更要強(qiáng)大。員工激勵(lì)的好,創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)很大。
其實(shí)我一直認(rèn)為員工的潛力是無限的,但他們的潛力,需要你會(huì)設(shè)置激勵(lì)的薪酬,如果你又想馬兒跑,又不想給馬兒吃草,我想最終吃虧的一定是自己。
可能你每天特別辛苦,特別累,而且還不賺錢,下面的員工,工作沒激情,也比較安逸,你說他們?nèi)卞X嗎?
也缺錢,任你說,任你畫餅,他們一笑而過,依然每天還是那樣日復(fù)一日的過著,作為老板,你有沒有反思過真正的問題?
你可能會(huì)說,哪是員工的問題,我直接換員工,可是你換了很多的員工,依然不合適,說不定還會(huì)越來越差,最終的原因,可能就出在你這里。
就拿宅男,公司來說,從13年開始,公司的薪酬體系就是我這邊設(shè)計(jì)的,也優(yōu)化了幾十版,根據(jù)業(yè)務(wù),執(zhí)行,效果,激勵(lì),不斷的去調(diào)整。
就拿一個(gè)推廣人員來說,最高的時(shí)候,他們的提成高達(dá)十幾項(xiàng),如:引流提成,加人提成,百度收錄提成,排名提成,發(fā)貼提成等,特別的多,后來我又不斷的優(yōu)化一些沒有必要的,不斷的去試錯(cuò),不斷的去精進(jìn),到現(xiàn)在優(yōu)化出一個(gè)還不錯(cuò)的提成。
提成設(shè)置的好,員工走不了,他們的工作更有動(dòng)力,這不就是每一個(gè)老板都需要的嗎?讓員工與公司實(shí)現(xiàn)共贏!
有句話說的好:不會(huì)游泳,換游泳池是沒有用的。
作為老板,你不會(huì)設(shè)置提成體系,你的提成體系就是亂的,或是直接套用別人的,自己的提成體系都搞不好,招再多人,也無濟(jì)于事,我們一定要找到原因,去分析,去解決,這才是我們重中之重的問題。
每一個(gè)公司,一定要有一套:屬于自己公司薪酬體系。
而作為老板,你必須也必然要去做這件事,千萬不要忽略了薪酬體系的力量,有時(shí),可以顛覆你所想的世界。
而我正好比較擅長做管理類,一路走來,也在不斷的摸爬滾打,經(jīng)歷了很多,痛了很多。
我把這一次的薪酬體系的內(nèi)容,制作出了8節(jié)小課,這8節(jié)小課,從了解到入門,再到落地,相信對你薪酬體系管理,一定大有幫助!
課程聽了之后:
絕對能落地,能實(shí)行,有效果!
這不是錦上添花,而是雪中送炭!
宅男-薪酬管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,絕對能落地有效果,視頻講座內(nèi)容目錄:
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2.薪酬體系,包括幾大模塊,如何結(jié)合現(xiàn)狀,運(yùn)用到公司?.mp4
3.如何根據(jù)行業(yè),地區(qū),崗位等,設(shè)置適合公司的薪酬體系?.mp4
4.新員工?老員工?如何設(shè)置薪酬體系,激發(fā)員工動(dòng)力!.mp4
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8.如何運(yùn)用薪酬體系設(shè)計(jì),成為企業(yè)快速發(fā)展“助推器”。.mp4
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