【創(chuàng)業(yè)分享】武漢風(fēng)華李秋風(fēng)游戲創(chuàng)業(yè)案例分享

【創(chuàng)業(yè)分享】武漢風(fēng)華李秋風(fēng)游戲創(chuàng)業(yè)案例分享

講師介紹 風(fēng)華秋風(fēng)李秋風(fēng) 武漢風(fēng)華游戲創(chuàng)始人，前搜狐游戲頻道主編 歷任17173社區(qū)高級(jí)經(jīng)理，搜狐游戲頻道主編，UUU9.COM總經(jīng)理。 2009年，李秋風(fēng)拿到200萬元風(fēng)投，成立了武漢風(fēng)華游戲(社交游戲研發(fā))。 2011年，武漢風(fēng)華游戲公司關(guān)閉。 課程介紹 搜狐創(chuàng)業(yè) 失敗案例 武漢風(fēng)華游戲創(chuàng)始人李秋風(fēng)歷經(jīng)三年創(chuàng)業(yè)，曾成功獲得200萬元風(fēng)投，產(chǎn)品一度在Facebook上風(fēng)生水起，但終究還是失敗收場。少有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)親身經(jīng)歷的失敗而把經(jīng)驗(yàn)留給后來人，因此創(chuàng)業(yè)中的錯(cuò)誤不斷的在一個(gè)又一個(gè)團(tuán)隊(duì)中重現(xiàn)。李秋風(fēng)從創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、與投資人打交道等方面做了深入的剖析和反思，這是一篇用創(chuàng)業(yè)者的鮮血和淚水寫就的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不可不學(xué)。 講座：武漢風(fēng)華李秋風(fēng)游戲創(chuàng)業(yè)案例分享 1.1創(chuàng)業(yè)失敗，如何遣散員工？ 1.2如何跟投資人溝通關(guān)閉公司一事？ 1.3創(chuàng)業(yè)失敗的反思 應(yīng)選址在一線城市 不能對人才摳門 應(yīng)該把錢花在刀刃上 CEO不應(yīng)把所有時(shí)間都放在內(nèi)部管理上 避免與家人一起創(chuàng)業(yè) 1.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何設(shè)定發(fā)展目標(biāo) 1.5資金對于創(chuàng)業(yè)的成功有多大作用 1.6如何管理員工？ 員工的考核制度 如何與問題員工”打交道 人才的區(qū)域性特征 1.7一線城市和二線城市對于創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別？ 1.8如何判斷商業(yè)模式的瓶頸？ 1.9在游戲行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在哪？如何與行業(yè)巨頭競爭？ 1.10對創(chuàng)業(yè)者的幾點(diǎn)建議