【負(fù)利思維】企業(yè)如何守住自己的陣地？

【負(fù)利思維】企業(yè)如何守住自己的陣地？

講師介紹
聯(lián)系講師：@韓鐵林-管理咨詢與培訓(xùn)講師韓鐵林
和君智道商學(xué)創(chuàng)始人
·著名管理咨詢專家，和君智道商學(xué)創(chuàng)始人，北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢集團(tuán)管理合伙人、副總裁，北京大學(xué)碩士、國際注冊管理咨詢師（CMC）。《中歐商業(yè)評論》《管理學(xué)家》等雜志專欄撰稿人。清華、北大、浙大等十余所高校商學(xué)院特聘講師。具有十五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)百余家。
·專注于本土中小企業(yè)成長瓶頸突破的研究和實(shí)踐，對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化構(gòu)建、組織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級具有深刻獨(dú)到的見解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長關(guān)鍵命題的拐點(diǎn)法則”理論體系。

課程介紹
負(fù)利思維
【課程要點(diǎn)】
1、讓競爭對手無縫可入的負(fù)利思維
2、解碼沃爾瑪干不過Costco的核心原因
3、老干媽守住地盤”的致勝秘訣
【課程背景】
企業(yè)在加速前行，追兵卻尾隨其后，稍不留神就有可能被超越，企業(yè)在這樣的一個(gè)競爭狀態(tài)下，疲于奔命。
本期課程圍繞企業(yè)如何穩(wěn)住自己的陣地，不戰(zhàn)而屈人之兵？”，通過解析營業(yè)能力是沃爾瑪4倍的Costco的戰(zhàn)略秘訣，發(fā)掘其核心模型負(fù)利思維”，結(jié)合壁壘金字塔”工具，讓企業(yè)的競爭對手無利可往。
負(fù)利思維：如何守住自己的陣地？(30分鐘)
1.1認(rèn)知：企業(yè)如何守住自己的陣地？
1.2模型：讓對手無利可往的負(fù)利思維”
1.3案例：為什么沃爾瑪敵不過COSTCO？
1.4實(shí)操：企業(yè)運(yùn)用負(fù)利思維”的應(yīng)用工具