【經(jīng)營自己】人人都需要的人生管理術(shù)

【經(jīng)營自己】人人都需要的人生管理術(shù)——更多資源,課程更新在

資源，名師講座課程簡介：

【經(jīng)營自己】人人都需要的人生管理術(shù)

提到管理”，或許很多人覺得我只是一個小職員、我沒有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”

其實不是的。只要你身邊有人，就需要管理。

管理不僅僅只是老板們”的特權(quán)，它還可以用在：

管理你的老板，讓老板為你的工作和理想，提供資源；

管理你的家人，讓老公、孩子、爸媽都圍”著你轉(zhuǎn)，并各取所需，其樂融融；

管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；

管理你的對手，巧妙化解沖突和爭吵，遠離負能量。

人生管理導師：崔璀

- 崔 璀 -

曾是國內(nèi)最年輕的CEO之一

吳曉波最器重的左膀右臂

家庭和事業(yè)兩手抓的辣媽CEO

因為擅長管理，她從愛哭的職場小白，到國內(nèi)最年輕CEO之一，再到投資人，只用了6年。

她也懂得管理老板”。是財經(jīng)大咖吳曉波最器重的左膀右臂”，更是馬云、柳傳志、馮侖、金志國、王石......等大佬很信任的合作伙伴。

對于管理，她有實戰(zhàn)經(jīng)驗，更有最權(quán)威的成功案例。曾近距離接觸一流企業(yè)家，策劃出版中國第一套企業(yè)家管理思維拆解圖書：《馬云管理日志》《柳傳志管理日志》《王石管理日志》《X光下看騰訊》《浩蕩兩千年》......

她是創(chuàng)業(yè)媽媽，更是幸福家庭的CEO。工作再忙，也能給孩子和丈夫高質(zhì)量的陪伴。在她身上，絲毫感受不到壓力”和焦慮”，反而是，舉手投足間的淡定從容。

深諳管理之道的崔璀，發(fā)現(xiàn)很多人跟十年前的她一樣：

面對職場焦慮、面對生活無奈、恐懼人生的很多不確定性，不是失控、就是被卡住。身不由己，只能被環(huán)境推著走。

但我們完全可以通過管理，安排好自己的人生。”于是，她總結(jié)了自己十幾年的管理經(jīng)驗，想要為所有失控的寶寶”們，帶來22堂改變?nèi)松墓芾硇g(shù)。

為什么人人都需要這套管理術(shù)？

提到管理”，或許很多人覺得我只是一個小職員、我沒有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”

其實不是的。只要你身邊有人，就需要管理。

管理不僅僅只是老板們”的特權(quán)，它還可以用在：

管理你的老板，讓老板為你的工作和理想，提供資源；

管理你的家人，讓老公、孩子、爸媽都圍”著你轉(zhuǎn)，并各取所需，其樂融融；

管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和啰嗦，走出困境；

管理你的對手，巧妙化解沖突和爭吵，遠離負能量。

甚至是管理你自己：

管理你的精力，分清哪些是你該負責的，哪些是別人要承擔的。遠離焦慮和不安，抓住解決問題的關(guān)鍵；

管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制，既不為難別人，也不傷害自己；

管理你的目標、行動、心智...

乃至管理你的人生道路，讓它朝向你想要抵達的方向。

管理，其實是一項人人必備的生存技能！

經(jīng)營自己，人人都需要的人生管理術(shù)

有幾個場景，和大家分享一下：

場景1――和同事閑聊：

這樣的工資待遇不合理，主管和職工一樣的薪水”

這個待人法讓人心寒（意指不公平）”

自己去做……（親自動手，受累），是自食其果”

有錢任性的不知怎么樣好了”

……

場景2――和同事吃飯：

幾個下屬相互攀比，都想占便宜，且有依仗后臺，實在難管！”

老板太小氣了，伙食一直那么差”

明明是各負其責的事，卻因責任人不負責而安排別人去做，搞得怨聲四起”

管理口號時常提及‘撿漏補缺’，可做了有能怎樣呢？不會受到獎勵，頂多是口頭表揚一下”

……

場景3――和業(yè)務客戶吃飯：

這樣的工資待遇不合理，主管和職工一樣的薪水。說好了年年長工資，都好幾年沒了，說話不算話！”

這個待人法讓人心寒（意指不公平）”

自己去做……（親自動手，受累）是自食其果”

有錢任性的不知怎么樣好了”

不知看官有沒有遇到類似對上級和同事的抱怨和牢騷？如果遇到，如何應對呢？

當上級做的決定不合自己心意，當不滿足當前的薪資待遇，當對上級的安排有反對意見，當上級的態(tài)度冷淡；當遇到不好管理的下屬……是和上面這位老兄那樣在不同的場合一直抱怨，喋喋不休，惡意嘲諷，發(fā)表詆毀言論呢？還是以消極怠工，不作為來應對呢？還是就此果敢堅定的辭職遠去眼不見心不煩？還是忍耐忍耐再忍耐地一邊埋怨一邊讓自己繼續(xù)置身其中郁悶難受？還是繼續(xù)低沉地得過且過，等待上級判刑”式的安排呢？還是……

如果沒有經(jīng)歷，我甚至不會相信這樣的場景是真的；如果沒有耐心，我也不會一次再次地聽他牢騷；如果我很勇敢和任性，就去機械的聽從木桶理論”的安排，離開這個環(huán)境，去尋找積極進取的團隊；如果……

沒有那么多如果了，與其如果，不如正向面對！實在聽不慣了，我就給他兩句：別一直聽信他人的道聽途說，影響自己的認知和心理。很多時候，事實并非如自己猜想的那樣！與其抱怨不如拿出行動和辦法，動真格的，讓下屬看到你管理的說服力和影響力；對老板不滿意，可以直接找他當面談，多溝通，找找原因。如果待遇不符合預期，又溝通不過，那就快刀斬亂麻……

工作中少不了抱怨，但如果讓抱怨成為習慣、成為標簽，非但解決不了問題，反而增加新問題，增加他人對自己更深層的了解，突出自己劣勢和缺陷，讓自身能力的陰影越拉越長……如果作為一個部門主管或更高一級的職位，情況就更為嚴重了……

曾經(jīng)和這位老兄以前的同事（也是老鄉(xiāng)，目前獨立運營一家公司）吃飯，說起他業(yè)務公司里有一個經(jīng)他介紹的部門主管如何如何的執(zhí)拗不懂業(yè)務時。這位老兄羨慕地埋怨：這樣的機會也不給我介紹介紹（那個職位的薪資是這位老兄現(xiàn)在的近三倍）！語氣里透露著對那個機會的心馳神往……他那位前同事老鄉(xiāng)，只是笑笑不多言語。實在推脫不過了，就說，他那里情況復雜……

曾經(jīng)聽那位老兄說，他指導過幾次他老家附近一家單位的初期建設，那時人家邀請他加入（薪資較高），他以這樣那樣的理由徘徊拒絕……后期他透漏說，那個單位曾經(jīng)他指導過的那個職位的待遇也是目前他的近三倍，說起來后悔莫及。我和另一個同事開玩笑說，你現(xiàn)在就去把那人攆了你頂上，也拿高薪，別在這里受氣了！他聽了也只是再次笑笑，說些這樣那樣無關(guān)痛癢的理由……

松下曾說：你管理一個人，就要有一個人的智慧；管理十個人，就要有十個人的智慧……。”也就是說，管理人數(shù)的多少和智慧成正相關(guān)。管理的智慧就是在一定層面上，管理者的勢能超過了被管理者，否則，管理低效。曾經(jīng)聽十點課堂崔璀的管理課《經(jīng)營自己，人人都需要的人生管理術(shù)》中講，抱怨解決不了問題，管理是雙向的，不但要找被管理者的問題，更多的時候要找自己的問題，改變自己，改變自己的想法、做法，多從他人的角度考慮問題的解決之道，而不是以自我為中心，讓他人向自己靠攏！管理的目的是求得在步調(diào)上一致、完成任務、達成組織的目標。為此，就要以組織目標為中心，而不是以自己的感受為中心。管理，非但是對下屬的協(xié)調(diào)，還是對上級的正向影響；非但是上傳下達，還是當上級決策有誤、不利于日常工作開展時，以適當?shù)姆椒ǚ绞饺ス芾?rdquo;他、影響他，從而有利于大家或組織健康運營、健康成長！

以下部分的引用說來更具體：

《合作管理》，合作意識雖然我們天天掛在嘴邊，但它是人際關(guān)系的最高境界，也是指導我生活和工作的最根本意識。

管理的最關(guān)鍵一點是，如何讓別人聽你的。這里可能牽扯到的是溝通力，說服力，我們都有在管理術(shù)課程里講的，但究其核心，其實是合作。

很多時候，我們掌握了溝通技巧、感覺自己也挺有說服力的，但是仍然達不到目標，本質(zhì)是，我們忘記了自己在合作。我們提供了幾個方法，比如視角從我”身上移開、 站在他”的視角、找到更高的層面，看到我們”，來達成合作”，

下面是個非常好的工作案例。

我沒把你當老板。”

我有一個朋友木棉，現(xiàn)在是一家媒體公司的高管。曾經(jīng)的她非常怕老板，老板一發(fā)火，一否定她，她就結(jié)巴，沒辦法正常講話。那時候，她覺得自己只是一個員工，自上而下地接受老板的管理，沒什么主動權(quán)。

但是她這一年有很大的成長，她給我講了這個案例。

前段時間，老板要安排一個別的部門調(diào)動出來的人到木棉的團隊。木棉做了一次背調(diào)，又跟這個人深度溝通了幾次，確定她不適合自己的部門。

她把情況反饋給老板，但老板很堅持，如果是從前，她一定心里吐吐槽也就過去了，反正老板要安排這個人，那就安排吧。畢竟公司是老板的，她不過是打工的而已。

但現(xiàn)在她不一樣了，她知道事情沒有那么絕對。她要依靠老板，老板也要依靠她。畢竟木棉能不能把團隊帶好，也關(guān)系到老板的切身利益。所以她三番四次溝通，最后老板發(fā)火了，”我是老板，連安排一個人事的權(quán)力都沒有嗎！

說完，老板就把電話給掛了。

木棉想了想，給老板發(fā)了條誠懇的信息：

與其說把你當老板，不如說我更覺得你是我的工作伙伴。我們是為了一個共同的目標走到一起的，背靠背打仗。我知道你是因為念舊，覺得這是個老員工，想給他安排一條出路。但我們的首要目的還是為了公司利益最大化。我確實是反復思考過了，在我的團隊里，他的狀態(tài)會影響團隊業(yè)績，也會影響其他同事的斗志。也許我們想想辦法，再找一個更好的安置他的方式？

過了一會兒，老板回復她：對不起，剛才是我太急了。同意你的意見，我們再想想。

聽完木棉講這些，我心里為她鼓掌。領(lǐng)導變革大師約翰·科特有一句話我很喜歡：所謂上下級關(guān)系，不過是兩個難免犯錯的普通人之間的相互依賴。”

但很多人意識不到這一點，意識不到我們是在合作，是在共同完成一個目標，反而會不自覺地把自己放在跟老板對立的角色上。

博學網(wǎng)課程大致目錄：

第1堂視頻課：精力管理，巧用分工，牢牢掌握關(guān)系中的主動權(quán)

第2堂視頻課：行動管理 如何快速有效地說服別人

第3堂視頻課：權(quán)力管理 如何提高能動性，做強大的自己

第4堂視頻課：思維管理-撕掉標簽，看到困擾你的人和事的真相

第5堂視頻課 焦慮管理-走出越想做好，越糟糕的怪圈

第6堂視頻課：潛力管理 如何讓你身邊的人更好用

第7堂視頻課：溝通管理丨看清對方真正的需求，避免溝通陷入僵局

第8堂視頻課：向上管理 如何管理你的老板，獲得更多支持——劃分需求6

第9堂視頻課：目標管理 _ 如何擺脫職場、家庭的束縛，做自己想做的事

第10堂視頻課：激勵管理 怎么讓別人更加主動？

第11堂視頻課：沖突管理-如何搞定那些難搞的人？.mp4

第12堂視頻課：合作管理 人際關(guān)系的最高境界.mp4

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