【阿里全套】阿里巴巴原汁原味人才道法術(shù)器管理體系

◆ 千辛萬苦從浩如煙海的簡(jiǎn)歷中招來合適的人才，卻連試用期都待不滿就走了？

◆企業(yè)培訓(xùn)總是什么流行用什么，不能真正落地，也無法達(dá)到目標(biāo)效果？

◆HRBP老是夾在總部HR和業(yè)務(wù)部門老大中間，無法平衡？

◆掛靠在“人力資源部”下的OD，工作內(nèi)容只是浮于表面？

◆企業(yè)文化只能貼在墻上，卻貼不進(jìn)員工的心里？

如果你也遇到了這些問題，那你的人力資源體系肯定出了問題。而最近因“年?duì)I收高達(dá)3768億元”又上熱搜的阿里巴巴則有著一套自己的“秘籍”：

特色的“政委體系”負(fù)責(zé)“通業(yè)務(wù)、聞味道、照鏡子、搭場(chǎng)子”，在OD領(lǐng)域則沉淀了“六個(gè)盒子、人才盤點(diǎn)九宮格”等高效工具，著名的管理三板斧也被充分融入了人才的“選育用留”，企業(yè)文化落地更是將六大價(jià)值觀量化成了30多種行為方式，并納入考核中，使得企業(yè)文化不再只是飄在空中的那些句子。

或許你聽過這些“阿里土話”，或許你正好奇這些“阿里味兒”的工具到底是啥，那就快來加入《阿里巴巴人才管理訓(xùn)練營》吧！

結(jié)合馬老師著名的“道·法·術(shù)·器”同時(shí)融入“阿里故事”，從五大維度出發(fā)，15天帶你分層進(jìn)階學(xué)習(xí)阿里特色人才管理！

課程亮點(diǎn)

◆前阿里巴巴CEO、COO攜眾資深阿里高管講師親授阿里真實(shí)人才管理案例方法

◆ 嚴(yán)格劃分“道·法·術(shù)·器·阿里故事”五大維度“組合拳式”學(xué)習(xí)邏輯

◆2周學(xué)習(xí)時(shí)間，1天學(xué)習(xí)2小時(shí)，循序漸進(jìn)，分層學(xué)習(xí)

◆ 由資深阿里管理者系統(tǒng)揭秘阿里巴巴真實(shí)的人才管理面紗，帶你真正做到學(xué)習(xí)阿里經(jīng)驗(yàn)，落地運(yùn)用阿里經(jīng)驗(yàn)