資源導(dǎo)航
【財(cái)務(wù)管理】總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與思維
【財(cái)務(wù)管理】總經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與思維
企業(yè)越大層級(jí)越高，管理者越需要懂得“管人”和“理財(cái)”，如果總經(jīng)理不具備財(cái)務(wù)知識(shí)，就會(huì)造成“語(yǔ)言不通”，容易影響決策。本課程系統(tǒng)闡述總經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，幫您裝備六大財(cái)務(wù)思維，讓經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)更好的銜接，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
課程大綱：
一、總經(jīng)理要懂財(cái)務(wù)
二、財(cái)務(wù)管理的五大命題和三大類型
三、從經(jīng)營(yíng)角度看財(cái)務(wù)：企業(yè)經(jīng)濟(jì)循壞與三大財(cái)務(wù)報(bào)表
四、從財(cái)務(wù)角度看經(jīng)營(yíng)：企業(yè)投入產(chǎn)出的四大過(guò)程
1、企業(yè)投入產(chǎn)出第一步：從資本到資產(chǎn)
2、企業(yè)投入產(chǎn)出第二步：從資產(chǎn)到收入
3、企業(yè)投入產(chǎn)出第三步：從收入到利潤(rùn)
4、企業(yè)投入產(chǎn)出第四步：從利潤(rùn)到現(xiàn)金流
五、四大杠桿的綜合財(cái)務(wù)效果
六、總經(jīng)理應(yīng)具備六大財(cái)務(wù)思維
1、總經(jīng)理語(yǔ)言思維：利用財(cái)務(wù)指標(biāo)掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2、總經(jīng)理現(xiàn)金流思維：打造健康高效血液系統(tǒng)
3、總經(jīng)理成本思維：開(kāi)拓思路全環(huán)節(jié)挖掘成本空間
4、總經(jīng)理預(yù)算思維：利用全面預(yù)算管理保障戰(zhàn)略落地
5、總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)思維：健全兩個(gè)維度風(fēng)控體系管控風(fēng)險(xiǎn)
6、總經(jīng)理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思維：引導(dǎo)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造“大財(cái)務(wù)”型財(cái)務(wù)部
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