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【項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)】項(xiàng)目管理思維與最佳實(shí)戰(zhàn)技巧
【項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)】項(xiàng)目管理思維與最佳實(shí)戰(zhàn)技巧
項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)多變環(huán)境的最有效手段，然而很多管理者卻在繁瑣的工作中陷入困惑，以致項(xiàng)目管理混亂，無法有效實(shí)施，如何才能讓項(xiàng)目走向預(yù)期目標(biāo)？本課程分享了項(xiàng)目管理的核心理念及技巧工具，幫助管理者裝備項(xiàng)目管理思維，提升項(xiàng)目管理成效，打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
課程大綱：
一、管理困惑
1、決策之困：六拍運(yùn)動(dòng)
2、項(xiàng)目之困：頭疼的項(xiàng)目
3、團(tuán)隊(duì)之困
4、能力之困：迷你CEO
5、理論與現(xiàn)實(shí)之困
6、職場(chǎng)之困
7、項(xiàng)目管理提升溝通效率
8、為何企業(yè)越來越需要項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目管理的核心理念
1、項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2、十大領(lǐng)域與六重約束
3、傳統(tǒng)組織的弊端
4、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
5、項(xiàng)目管理的成敗
6、如何控制期望值
7、項(xiàng)目經(jīng)理的成熟度
8、如何選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
9、項(xiàng)目管理的成熟度
三、執(zhí)行力工具
1、分析并管理干系人
2、項(xiàng)目章程與啟動(dòng)會(huì)
3、核心工具WBS
4、用CPM優(yōu)化進(jìn)度
5、掙值法與績(jī)效跟蹤
6、用流程圖解析“最牛微電影”
四、高效溝通與談判技巧
1、常見溝通困境
2、三明治溝通法
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
1、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)模型與情景領(lǐng)導(dǎo)
2、團(tuán)隊(duì)選擇與培養(yǎng)
3、沖突的解決思路
4、激勵(lì)理論與權(quán)力
5、跟老路學(xué)管理技巧
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