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【企業(yè)穩(wěn)定】HR如何為企業(yè)留住核心人才

面對(duì)提出辭職的優(yōu)秀員工，應(yīng)該如何挽留？如果用錯(cuò)方法，結(jié)果只會(huì)適得其反，HR拿什么留人？本課程將系統(tǒng)分享留人的五大方法，支招留人的面談技巧與注意事項(xiàng)，幫助HR快速上手，為企業(yè)穩(wěn)定軍心，留住核心人才。

課程大綱：

一、留人的方法

1、關(guān)于留人的理論

(1)案例：馬斯洛需求理論的應(yīng)用

(2)留人理論之雙因素理論

2、留人方法

(1)待遇留人

(2)職位留人

(3)文化留人

(4)制度留人

(5)機(jī)制留人

二、留人面談話術(shù)

1、留人的面談技巧

(1)摸

(2)聽

(3)看

2、留人的面談技巧

三、留人的注意事項(xiàng)

1、留人注意方式

(1)真

(2)實(shí)

(3)值

2、4P理論

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