資源導(dǎo)航
【企業(yè)薪酬】如何開啟薪酬管理的4.0時(shí)代
【企業(yè)薪酬】如何開啟薪酬管理的4.0時(shí)代
企業(yè)薪酬問題難以解決，大多是因?yàn)樵?ldquo;知”上出現(xiàn)問題，“不知”所以“難行”。新時(shí)代如何做薪酬管理？資深薪酬管理專家將在本課程，帶你深入認(rèn)知薪酬管理發(fā)展、員工行為激勵(lì)、薪酬要素及管理方法，全面呈現(xiàn)薪酬管理的五大設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方法，幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的薪酬方案，提升員工工作積極性。
課程大綱：
一、知薪：薪酬管理四時(shí)代
1、薪酬管理發(fā)展簡史
2、薪酬管理的四個(gè)時(shí)代
(1)1.0時(shí)代：按勞分配
(2)2.0時(shí)代：績效分配
(3)3.0時(shí)代：價(jià)值分配
(4)4.0時(shí)代：全員持股
二、知人：行為科學(xué)三階段
1、服務(wù)利潤鏈
2、行為科學(xué)三階段
3、工作滿意與內(nèi)容激勵(lì)
4、組織承諾與過程激勵(lì)
5、員工敬業(yè)與動(dòng)因激勵(lì)
6、三個(gè)故事
三、知由：薪酬效用三要素
1、拆分還是改良HR部門
2、薪酬效用三要素
(1)老板
(2)員工
(3)HR
四、知法：薪酬管理方法論
1、薪酬管理方法論
2、五大公平
3、系統(tǒng)性與一體化
五、薪酬管理的四個(gè)基礎(chǔ)
1、基礎(chǔ)1：崗位管理
(1)橫向分類
(2)縱向分類
(3)崗位稱謂
2、基礎(chǔ)2：工作分析
(1)工作分析的方法
(2)特別關(guān)注：用詞準(zhǔn)確
3、基礎(chǔ)3：崗位評估
(1)格雷欣效應(yīng)
(2)崗位評估的邏輯
(3)崗位評估的方法
(4)某公司崗位該評估結(jié)果
4、基礎(chǔ)4：薪酬調(diào)查
六、薪酬管理的五大方案
1、總額設(shè)計(jì)方案
(1)斯坎隆計(jì)劃
(2)拉克計(jì)劃
(3)總額設(shè)計(jì)的一般指標(biāo)
(4)水平設(shè)計(jì)方案
(5)薪酬策略
(6)散點(diǎn)圖，回歸分析
(7)水平方案標(biāo)準(zhǔn)
2、發(fā)放設(shè)計(jì)方案
(1)直接計(jì)件
(2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
(3)差別計(jì)件
(4)多重計(jì)件
(5)結(jié)構(gòu)工資制
(6)年薪制與12+X
(7)案例：裝配工計(jì)件方案
(8)案例：職能結(jié)構(gòu)方案
3、股權(quán)激勵(lì)方案
(1)限制性股票
(2)限制性股票
(3)虛擬股票
(4)四大要點(diǎn)
(5)案例：瀘州老窖股票期權(quán)
4、調(diào)整設(shè)計(jì)方案
(1)漲薪包
(2)朗訊矩陣
(3)風(fēng)險(xiǎn)分享
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