資源導(dǎo)航
【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化】地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線如何規(guī)劃與實(shí)施
【產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化】地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線如何規(guī)劃與實(shí)施
地產(chǎn)行業(yè)集中度的提升，迫使企業(yè)從資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向綜合管理能力的競(jìng)爭(zhēng)，而如何通過(guò)有效產(chǎn)品管控，形成規(guī)�；�、集約化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)水平，是企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。本課程分享了地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線實(shí)施與規(guī)劃，通過(guò)解析產(chǎn)品線技術(shù)工作要點(diǎn)，打造標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)流程與作業(yè)技術(shù)庫(kù)，用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化贏得市場(chǎng)認(rèn)可。
課程大綱：
一、產(chǎn)品線工作背景及概念
1、杜邦公式為什么現(xiàn)階段房地產(chǎn)只有效率決定未來(lái)?
2、如何才能快起來(lái)：“又準(zhǔn)又快”
3、市場(chǎng)對(duì)效率的要求使我們不得不越做越快
4、產(chǎn)品線工作的實(shí)踐意義
5、產(chǎn)品線工作背景
二、產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容簡(jiǎn)析
1、競(jìng)品調(diào)研及項(xiàng)目走訪
(1) 項(xiàng)目調(diào)研
(2) 競(jìng)品分析
2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研究
(1) 規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則
(2) 立面設(shè)計(jì)導(dǎo)則
(3) 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則
(4) 戶型設(shè)計(jì)導(dǎo)則及戶型庫(kù)
(5) 示范區(qū)設(shè)計(jì)導(dǎo)則
(6) 配套及物業(yè)服務(wù)
3、企業(yè)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程梳理
(1) 設(shè)計(jì)流程及管理界面梳理
(2) 關(guān)鍵線路決策地圖
(3) 重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作模板
三、產(chǎn)品線工作思路
1、縱向與橫向相結(jié)合
2、標(biāo)準(zhǔn)化與適應(yīng)性相結(jié)合
3、研發(fā)與實(shí)踐相結(jié)合
四、產(chǎn)品線工作計(jì)劃
1、產(chǎn)品線規(guī)劃
2、企業(yè)品牌解讀
3、工作成效“十問(wèn)十答”
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