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周文強-經(jīng)營之道，企業(yè)經(jīng)營管理講座
周文強-經(jīng)營之道，企業(yè)經(jīng)營管理講座
目錄:
01 周文強《經(jīng)營之道》.mp4
02 周文強《經(jīng)營之道》.mp4
03 周文強《經(jīng)營之道》.mp4
企業(yè)的三種死法
一、 企業(yè)缺少一個領袖型的領導
1．創(chuàng)業(yè)就是在生活當中發(fā)現(xiàn)問題，你創(chuàng)造一種產(chǎn)品、服務來解決這個問題，然后出售解決問題的方案。
2．創(chuàng)業(yè)就是一個領袖帶領一個團隊去完成一個使命
3．當你有一個鴻圍的夢想，你就可以吸引很多沒有夢想的人和夢想很小的人來為你工作
4．10%領導 90%追隨者
關羽 有錢 創(chuàng)業(yè) 沒方法
張飛 有錢 結交天下英雄
劉備 沒錢 有夢想 匡扶漢室
老板必備能力:1.吹牛 2.說謊 3.造夢 4.授權
欲成大事必須具備佛主心、帝王術
帝王術就是策略和方法（起心正念正，正法邪法皆可用）佛主在企業(yè)里面就是成就員工之心
小老板在自己賺錢，大老板在分錢、名、利、權
追求個人成功走向毀滅
小成功靠個人，大成功靠團隊 財聚人散，財散人聚
成功者是先相信后看到、平庸者是先看到后相信
經(jīng)營企業(yè)就是兩個字：相信
分權（授權）老板一定要有空杯心態(tài)
領袖不能讓自己成為最優(yōu)秀的人，就是讓企業(yè)的人脫穎而出
領導強則團隊弱，領導弱則團隊強
領導的作戰(zhàn)能力和團隊的作戰(zhàn)能力成反比
杰克·韋爾奇 決策企業(yè)老板60分（全過）
企業(yè)最難提升的不是業(yè)績，而是老板的境界
蓋子法則：老板的任務就是讓員工不斷學習
一個領袖必學的技能（領導力）
你的成就永遠不會高過你的領導力（領導力的五大核心）
執(zhí)行力、向心力、凝聚力
經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營道場（機制）
小老板自己做事，大老板在選人用人做事
做老板要有選人、用人的能力
天團團隊
企業(yè)的機制就是一臺復印機
5年前在那里，5年以中后還在那里（老板的思想沒有改變過）
一個不會游泳的人換100個泳池有用嗎？
你的方法不變，目標經(jīng)常變，成功者是目標不變，方法經(jīng)常變
選人更重要（選人比用人更重要）
唐僧（完美型）
孫悟空（力量型，可以創(chuàng)造業(yè)績）
豬八戒（活潑型）
沙和尚（和平型、任勞任怨）
成功方法：1、自我摸索（自摸法） 2、向成功者學習
做好銷售先做人，再做事，要知道客戶的需求
一個老板唯一的籌碼（團隊）
企業(yè)的第三種死法，因為沒有系統(tǒng)
1、 利益共同制
（1） 薪酬機制（2）分紅機制（3）股權機制
千金重擔人人挑，個個頭上有指標，這才是好的CEO？
2.事業(yè)共同體：成長機制（晉升機制）
3.精神共同體
（1）文化機制
（2）培訓機制
小公司 人管人 累死人
中公司 制度管人 煩死人
大公司 文化管人
4.營銷機制
未來企業(yè)競爭不是產(chǎn)品的本質(zhì)，而是商業(yè)模式
5.風險管理機制
企業(yè)家必備的技能：銷售、管理、領導力、影響力
提高影響力必須要會公眾演說
演講的講稿是講師的生命，講師是練出來的，不是教出來的
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