資源導航
【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬設計
【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬設計
薪酬管理是人力資源管理的重中之重，與員工切身利益密不可分。薪酬設計考慮不周到，就會產生一系列問題。本課程人力資源管理專家將傳授全面薪酬設計實戰(zhàn)技巧，幫助人力資源部門從設計結構、考慮因素、外部對接與內部功能性的全面，做好薪酬管理工作，有效解決薪酬管理不善的難題。
課程大綱：
一、全面薪酬
1、全面薪酬的的念
2、完整薪酬體系的構成
3、薪酬體系設計總體原則
二、薪酬設計的理論依據
1、三大價值導向
(1)個人價值
(2)崗位價值
(3)貢獻價值
2、三大基礎工程
(1)人力成本分析
a.歷史數據推算法
b.損益臨界推算法
c.勞動分配率推算法
(2)薪酬水平調查
(3)崗位價值評估
3、三大設計技術
(1)薪酬結構設計
(2)薪酬等級設計
a.確定職等
b.劃分薪等
c.確定各薪等的中心值
d.確定各薪等的上下限額
e.確定同一薪等的級數
f.確定級差比例與級差差額
g.形成職等薪級表
(3)薪酬調整設計
a.確定晉升降級渠道
b.確定晉升降級標準
c.薪酬調整權限
4、薪酬體系的實施
(1)現(xiàn)有員工套改
(2)新進員工對套
三、薪酬設計的方法及應用
1、薪酬設計九步法
(1)職位分析
(2)職位價值評估
(3)薪酬調查
(4)薪酬現(xiàn)狀分析
(5)薪酬策略與水平設計
(6)薪酬結構設計
(7)寬帶薪酬設計
(8)薪酬測算及實施
(9)薪酬動態(tài)管理機制
2、薪酬設計三階段
(1)職序職級設計與評定
(2)薪酬結構與薪酬水平確定
(3)各職序初步薪酬方案確定
3、崗位評估方法介紹
(1)崗位評估常用方法
a.排列法
b.分類法
c.要素比較法
d.評分法
(2)十因素法
四、薪酬設計實例
1、中小企業(yè)薪酬結構調整建議
2、集團企業(yè)薪酬管理手冊要點
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