講座

【企業(yè)績效】輕松掌握績效指標(biāo)的提煉與分解

 【企業(yè)績效】輕松掌握績效指標(biāo)的提煉與分解

為什么有時部門指標(biāo)完成了,公司指標(biāo)卻沒完成?為什么個人都拿獎金,公司卻虧損嚴(yán)重?天天忙于應(yīng)付數(shù)字考核，員工怨聲載道，績效考核為什么這么難?本視頻中，企業(yè)績效教練為你分析績效管理推進難的原因，讓你輕松掌握績效指標(biāo)的提煉與分解方法。
課程大綱：
一、績效管理推進原因分析
1、KPI不平
2、KPI不準(zhǔn)
3、KPI不精
二、如何平衡KPI
1、平衡KPI的三個問題
(1)指標(biāo)從哪來
(2)指標(biāo)如何平衡
(3)指標(biāo)如何分解
三、如何提練KPI
1、SMART法則
2、產(chǎn)出倒推法
3、羅列篩選法
4、缺陷分析法
四、如何篩選KPI
1、戰(zhàn)略支撐原則
2、重點突出原則
3、80、20原則
4、抓大放小原則

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