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【員工激勵(lì)】如何執(zhí)行員工負(fù)激勵(lì)發(fā)揮“正”作用

職務(wù)能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱職，沒有或極少數(shù)不稱職，以上種種現(xiàn)象的產(chǎn)生，源于企業(yè)缺乏負(fù)激勵(lì)這條“警戒線”！本課程將告訴您，如何通過執(zhí)行“負(fù)激勵(lì)”，制訂企業(yè)高效的“游戲規(guī)則”，將企業(yè)需要與員工個(gè)人需要在最大程度上結(jié)合起來，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益！

課程大綱：

一、目前面對(duì)員工激勵(lì)的三個(gè)問題

二、員工激勵(lì)問題產(chǎn)生的原因

三、負(fù)激勵(lì)“PAP模型”如何發(fā)揮作用

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