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【股權(quán)設(shè)計】合伙人裂變和股權(quán)密碼

在今天，合伙人的重要性已經(jīng)超越了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，而股權(quán)的妙用及財富效應(yīng)，無疑為中國式合伙人的同盟奠定了堅固基石。設(shè)計一個科學(xué)有效的模式，招到高手、留住核心人才，充分整合外部資源，做到團隊裂變，業(yè)績倍增，合伙人與股權(quán)激勵機制給了我們無限的想象空間。通過本課程正確認知合伙人與合伙規(guī)則，讀懂合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計。

課程大綱：

一、合伙人的認知

1、合伙人的定義

2、合伙人分類

(1) 股東合伙人

(2) 事業(yè)合伙人

(3) 生態(tài)鏈合伙人

3、合伙規(guī)則

(1) 選擇規(guī)則

(2) 參與規(guī)則

(3) 出資規(guī)則

(4) 干活規(guī)則

(5) 決策規(guī)則

(6) 賬目規(guī)則

(7) 分錢規(guī)則

(8) 罷免規(guī)則

(9) 退出規(guī)則

(10)散伙規(guī)則

二、不同創(chuàng)業(yè)要素如何設(shè)計合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu)

1、按關(guān)鍵成功因素價值貢獻做合伙規(guī)則

2、不同階段價值不一樣，誰貢獻誰收益

3、入伙規(guī)則與分錢規(guī)則最重要

4、股權(quán)劃分不同板塊，裝不同價值要素

5、合伙10規(guī)則一個都不能少

三、如何設(shè)計核心員工事業(yè)合伙人合伙規(guī)則

1、先業(yè)務(wù)體系，再管理體系，分批次合伙

2、用人才評估模型或崗位價值評估模型來做數(shù)量的確定

3、先合伙，再合股;第一年合伙金靈活，后續(xù)業(yè)績達標(biāo)可轉(zhuǎn)實股

4、合伙金一年后可退，按銀行利息2倍結(jié)算

5、合伙10規(guī)則一個都不能少

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