【企業(yè)創(chuàng)新】企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

【企業(yè)創(chuàng)新】企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競爭佼佼者走向未來的根本!打破同質(zhì)化，塑造企業(yè)核心競爭力，塑造企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型勢在必行!本課程剖析了中國企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)，運(yùn)用商業(yè)模式羅盤，從原模式、價(jià)值機(jī)會、客戶定位、價(jià)值創(chuàng)造四方面入手洞察行業(yè)商業(yè)模式，結(jié)合案例剖析，指導(dǎo)學(xué)員掌握商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的方法。

課程大綱：

一、中國企業(yè)面臨的八大挑戰(zhàn)

1、高成本時(shí)代

2、微利時(shí)代

3、世界是平的

4、消費(fèi)者主權(quán)

5、價(jià)值鏈重構(gòu)

6、資本的力量

7、人才挑戰(zhàn)

8、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行

1、微利時(shí)代

2、企業(yè)經(jīng)營的黃金三角

(1) 商業(yè)模式

(2) 管理模式

(3) 資本模式

3、商業(yè)模式

4、戰(zhàn)略模式

三、商業(yè)模式羅盤—原模式

1、五維洞察

(1) 行業(yè)分析

(2) 生態(tài)圈

(3) 自身資源

(4) 客戶需求

(5) 競爭對手

2、案例：金泰昌養(yǎng)生足浴盆

(1) 行業(yè)分析

(2) 行業(yè)現(xiàn)狀分析

(3) 企業(yè)優(yōu)勢與劣勢

(4) 解決之道

四、商業(yè)模式羅盤—價(jià)值機(jī)會

1、客戶價(jià)值

2、企業(yè)價(jià)值

3、行業(yè)價(jià)值

4、生態(tài)價(jià)值

五、商業(yè)模式羅盤—客戶定位

1、客戶定位

2、產(chǎn)品定位

3、滿足方式

4、企業(yè)定位

六、商業(yè)模式羅盤—價(jià)值創(chuàng)造

1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

2、資源整合

3、盈利模式

七、商業(yè)模式案例