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【組織決策力】VUCA時(shí)代如何做組織能力建設(shè)

VUCA時(shí)代考驗(yàn)組織的決策力，未來企業(yè)的決策也需要一個(gè)班子集體參與，這要求企業(yè)必須具備強(qiáng)而有力的組織能力，這也是眾多企業(yè)的發(fā)展重要議程。本課程分享了VUCA時(shí)代的組織能力建設(shè)，解析價(jià)值創(chuàng)造與目標(biāo)預(yù)測(cè)，通過對(duì)標(biāo)華為的組織能力建設(shè)，指引企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略方向與組織能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功。

課程大綱：

一、分蛋糕

二、價(jià)值創(chuàng)造

1、部門價(jià)值評(píng)估

2、崗位價(jià)值評(píng)估

3、個(gè)人價(jià)值分配

三、做蛋糕

1、預(yù)測(cè)目標(biāo)

2、目標(biāo)與行動(dòng)

3、保證大蛋糕目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)

4、如何實(shí)施計(jì)劃

5、各層級(jí)的OGSM模型

四、標(biāo)桿企業(yè)-華為

1、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功

2、何為組織能力

3、對(duì)標(biāo)華為的組織能力發(fā)展歷程

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