【讀書】能力陷阱

“能力是優(yōu)勢(shì)，也是陷阱”？能力不是越強(qiáng)越好嗎？為什么會(huì)成為陷阱呢？

很多人樂于做自己所擅長(zhǎng)的事，而且一直做下去，最終就使得我們只擅長(zhǎng)做那些事了。簡(jiǎn)而言之就是，做的越多，就越擅長(zhǎng)，越擅長(zhǎng)就越做，因?yàn)榱?xí)慣的事情做起來最簡(jiǎn)單，甚至還會(huì)帶給我們短暫的自信心和滿足感。這樣導(dǎo)致我們就會(huì)陷入這種單一能力的陷阱。換句話說，你越在一個(gè)方向上努力，你可能離成功就越來越遠(yuǎn)。 我們?yōu)槭裁磿?huì)這樣呢？因?yàn)椋硕际橇?xí)慣的奴隸。

02 能力的陷阱是一種非常常見的陷阱，很多天才從小因?yàn)槟承┓矫娉鲱惏屋�，但是長(zhǎng)大后卻很難適應(yīng)社會(huì)變化，最終一事無成；很多人在某一崗位工作久了，很難做出改變，行業(yè)一旦變化，最終就會(huì)被社會(huì)所淘汰。 之前媒體報(bào)道過一位36歲的高速公路收費(fèi)員，后來因?yàn)樵摳咚俟吠Ｖ故召M(fèi)后失業(yè)了，她哭訴著說自己的人生可能就這么完了。也許你覺得很可笑，但大部分人都是這樣的。

就像作者調(diào)查的那樣：79%的人都認(rèn)為，把你帶到當(dāng)前位置的能力不能繼續(xù)把你帶到下一個(gè)位置。 我們生活在一個(gè)快速變化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代和之前有一個(gè)很大的不同是：一個(gè)人只靠一種技能可能享用一生的時(shí)代，已經(jīng)徹底過去了！

03 那怎么辦呢？唯有改變！如何改變呢？這正是這本書要告訴大家的內(nèi)容。接下來，我分為三個(gè)部分為大家解讀這本書，也可以說，這是改變你人生軌跡的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

第一步：重新定義你的工作；

第二步：建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)；

第三步：朝更多不同的方向發(fā)展自己。 我們通常認(rèn)為，改變首先要源自每個(gè)人的內(nèi)心，只有內(nèi)心有做出改變的信念，才能驅(qū)動(dòng)我們?nèi)プ龀龈淖�，這是一種“由內(nèi)而外”的改變模式。但實(shí)際上，很可能正好相反。如果要做出改變，最好的辦法常常是從外部環(huán)境改變開始的，這是一種“由外而內(nèi)”改變模式。 想想還真是，你人生的大部分決策，真的都是你發(fā)自內(nèi)心去追求，從而獲得的嗎？你搬家很可能是因?yàn)榉繓|漲房租了；你換工作很可能是因?yàn)楣景l(fā)展不好了；你下定決心減肥很可能是朋友們的一句玩笑話。其實(shí)我們大部分決定和改變，都并非發(fā)自內(nèi)心，而是因?yàn)榄h(huán)境發(fā)生了改變，你不得不做出調(diào)整。習(xí)慣很容易，改變很難。 有心理學(xué)家指出：我們應(yīng)該做的事和我們實(shí)際上做的事，常常是完全兩件不一樣的事。印證了那句網(wǎng)紅的話：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。 那如何通過“由外而內(nèi)”來實(shí)現(xiàn)改變呢？作者說，你首先應(yīng)該做的是：重新定義你的工作。道理很簡(jiǎn)單，如果還按照你當(dāng)前習(xí)慣的方式工作，你很難獲通過慣性獲得成功，因?yàn)檫@個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，外部環(huán)境每天都在改變。

04 作者對(duì)很多企業(yè)員工做過調(diào)查，問他們是否曾經(jīng)嘗試過改變，超過90%的人都說嘗試過，但最終并沒有改變。為什么呢？他們大部分理由是，因?yàn)樯畹俟痰钠髽I(yè)文化阻礙了他們的改變。 當(dāng)今社會(huì)節(jié)奏很快，資源也是有限的，所以企業(yè)都希望每個(gè)員工在本職崗位最大化地創(chuàng)造價(jià)值，因此絕大部分人都會(huì)把所有的精力放到眼前的工作上。雖然大部分人都知道，不應(yīng)該這樣，但沒辦法，我們的絕大部分時(shí)間都被瑣碎的日常工作所占據(jù)，這是無情的事實(shí)。但作者指出，有策略地思考未來，才是一個(gè)普通員工和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別所在。而做這一切的開始，就是釋放一部分自由時(shí)間給自己，去進(jìn)行策略性思考，而不是專注于解決眼前的問題。就像谷歌會(huì)讓員工有20%的時(shí)間做自己的事情，從而孵化出了像谷歌郵箱、安卓系統(tǒng)這樣的優(yōu)秀產(chǎn)品。

05 那你可能說，道理我都懂，但具體怎么做呢？作者給了我們?nèi)齻�(gè)方法。

第一，把時(shí)間多花一些在自己不擅長(zhǎng)的工作上 大部分人會(huì)把大量時(shí)間花在擅長(zhǎng)的事情上，這樣可以獲得滿足感和成就感，甚至?xí)屛覀冋`以為，做自己最擅長(zhǎng)的事情是最有價(jià)值的，但這其實(shí)是一種思維上的懶惰。就像大部分業(yè)余的高爾夫球手花費(fèi)太多時(shí)間練習(xí)他們最擅長(zhǎng)的招式，而忽視了其他動(dòng)作的練習(xí)一樣。在我們某些擅長(zhǎng)的方面投入越多，意味著，我們?cè)谄渌虑樯贤度朐缴�，�?ldquo;其他”事情往往才是獲得轉(zhuǎn)變甚至實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。因?yàn)�，絕大部分的創(chuàng)新和突破，其實(shí)都是跨界的結(jié)果。過去我們往往可以“一招鮮吃遍天”，一輩子用同一的技能實(shí)現(xiàn)從溫飽到小康，甚至走上富裕的生活，但當(dāng)今社會(huì)，這樣的情況可能越來越少。 所以，要做出改變，你可以嘗試做一些你不擅長(zhǎng)的，甚至你過去永遠(yuǎn)都不可能做的事情，往往都收獲意外的驚喜。

第二，做一個(gè)“橋梁”而不是做一個(gè)“中心” 所有人事情和人都圍繞著自己轉(zhuǎn)，這當(dāng)然能給自己帶來極大的滿足感和虛榮心，但這也是一種能力陷阱。而更好的方式是，讓自己成為一座“橋梁”。因?yàn)楫?dāng)你連接了不同部門、不同業(yè)務(wù)之后，你才能有更加廣闊的視角去重新定義你的工作，這也是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基礎(chǔ)。哈佛大學(xué)做了一項(xiàng)調(diào)查顯示，企業(yè)高管60%的時(shí)間都在開會(huì)。最終他們分析發(fā)現(xiàn)，那些自認(rèn)為“高效”的管理者，往往花更多時(shí)間在內(nèi)部事務(wù)上，而那些成功晉升的真正優(yōu)秀的管理者，正是花了很多的時(shí)間在和其他部門或者更高領(lǐng)導(dǎo)層建立連接上。換句話說，他們不是“中心”而是“橋梁”。 在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，我們都知道“連接”決定價(jià)值，這也是為什么微信始終將自己定位于“連接器”的原因。你連接的用戶、客戶和資源越多，你才更具價(jià)值。只有當(dāng)你從自我的中心走出來，成為一座“橋梁”，你才可能擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

第三，放松你的時(shí)間安排，你并不需要那么緊張 很多人都是優(yōu)秀的“時(shí)間管理者”，他們把每天的時(shí)間精確到分鐘。什么時(shí)間起床、什么時(shí)間吃飯、什么時(shí)間上班、什么時(shí)間開會(huì)等等，他們對(duì)時(shí)間做到了精確控制，而稍有不如意就會(huì)感覺心煩意亂，覺得自己的計(jì)劃被打亂了，感覺自己失去了人生的控制權(quán)。 但實(shí)際上，每個(gè)人都需要自律，但并不需要那么嚴(yán)格的自律，而正好相反，你應(yīng)該留出一些空閑時(shí)間，做一些看似沒有意義的事情，比如和朋友散步，和家人聊天等等。這并不是說這些事情真的很重要，而是說，這些看似“沒用”的事情，會(huì)對(duì)你真正有用的事情起到很大的作用。

06 哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和心理學(xué)家寫了一本書《稀缺》，在書中他們對(duì)缺錢和缺時(shí)間做了一個(gè)有趣的對(duì)比。他們發(fā)現(xiàn)，不管是缺錢，還是缺時(shí)間，都會(huì)將你限制在一個(gè)“管子”里。 俗話說“人窮志短”，對(duì)于時(shí)間，其實(shí)也是一樣：沒有時(shí)間，你也會(huì)目光短淺。 他們用一個(gè)醫(yī)院的故事來證明他們的理論。一家醫(yī)院的病房通常是約的滿滿的，但這樣的結(jié)果就是，當(dāng)有急診的時(shí)候，醫(yī)院只能把一些手術(shù)計(jì)劃拖延，久而久之，醫(yī)務(wù)人員常常不得不在深夜兩點(diǎn)還在手術(shù)臺(tái)上工作，而且大部分人都需要大量加班才能完成工作，導(dǎo)致了大部分人都在一種低效且又高壓的狀態(tài)下工作，工作效果就可想而知了。 于是，醫(yī)院外聘了一個(gè)顧問，他提出了一個(gè)令人驚訝的方法，就是空出一個(gè)手術(shù)室來應(yīng)付急診病人。但這個(gè)建議一開始遭到了醫(yī)院的強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，醫(yī)生已經(jīng)很忙了，要空出一個(gè)手術(shù)室，這相當(dāng)于放棄了寶貴的資源閑置不用。但事實(shí)上，這個(gè)方法真的奏效了，有了一個(gè)空閑的手術(shù)室后，醫(yī)務(wù)人員能更有效地處理一些緊急病例，不用重新計(jì)劃和排期，而且他們工作時(shí)間也少了，手術(shù)效率也提高了，進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)。所以，有時(shí)候讓自己閑一點(diǎn)，其實(shí)并沒有想象的那么壞，甚至?xí)斋@意想不到的好處。