【翻譯能力】翻譯為什么越來越重要

 

從技術(shù)角度來說，主要是需求明確，跨部門溝通， 激勵和解決問題。

 

 

1、從技術(shù)來說，產(chǎn)品經(jīng)理的翻譯能力是信息無誤的傳達，確認(rèn)需求提供方和最后產(chǎn)出的技術(shù)團隊，中間有沒有產(chǎn)生誤差、有沒有偏差，是不是你提這個需求我做出來的東西完全不一致。

 

 

2、產(chǎn)品經(jīng)理的跨團隊溝通能力非常重要。

 

 

3、產(chǎn)品上線新功能，讓同事們都知道，看到大家的付出，讓大家有激勵和目標(biāo)感。產(chǎn)品經(jīng)理像公路上的五環(huán)三環(huán)上的立交橋，你能不能最快效率的幫助用戶幫助你的同事走道正確的車道。

 

 

脫不花：翻譯能力，問題設(shè)計能力和交互能力

 

 

1、問題意識，你跟別人交流時，你只要有相對完整的表達。問題意識設(shè)計能力一是喚起別人的好奇，二讓你的關(guān)鍵問題像一把匕首，問題設(shè)計越窄越薄它的穿透力才會更強。

 

 

2、交付意識，是跨行業(yè)特別需要。讓對方聽懂你的話，強化你的話在對方心中的印象。你的交流的對象，他一定要帶走的東西是什么，你得給他設(shè)定好，而且你要不斷地交付給他比如說說你的情況。有個面試學(xué)員說，我最近兩年一直在得到學(xué)習(xí)研究，如何應(yīng)用在考研方面。第一吸引對方的注意，第二，讓對方了解你的身份。

 

 

翻譯能力，問自己三個問題，向外行轉(zhuǎn)述這行的工作

 

怎么判斷一個企業(yè)到底做得好不好，有一套工具，三個問題。第一個問題，你是怎么想的，你的用戶價值，你創(chuàng)造。

 

 

第二個問題，你能不能做，你的行業(yè)提供的可能性的基礎(chǔ)。

 

 

第三個問題，你可不可以做，你自己擁有的資源稟賦。你的資源稟賦不夠怎么辦？永遠前面有比你大個的家伙。我們這個時代怎么辦？作為一個創(chuàng)業(yè)者，那就靠連接。

 

 

個人如何連接他人，向外行轉(zhuǎn)述行業(yè)知識呢，極簡心法，三個提問

 

 

1、你這一行的頂級高手和普通高手之間有什么區(qū)別。如果他做到頂級高手和一般的高手，中間細數(shù)發(fā)絲的區(qū)別在哪？你能不能把它找出來？

 

 

比職普通高手和真正的頂級高手醫(yī)生的區(qū)別是，頂級醫(yī)生能隨時捕捉意外信息。

 

 

有一個病人，好像是手術(shù)之后一直不醒，突然昏迷之后就不醒，抬到他們醫(yī)院進了ICU。做完各種檢查之后，都正常，但人就是不醒。薄大夫就很愁，圍著他好幾天也沒轍，有天晚上大學(xué)同學(xué)聚會，去了之后，同學(xué)就勸他喝酒，他說不喝，我那還有一個病人。同學(xué)就跟他開玩笑說，病人怎么，說不醒，你把這碗酒喝了他就醒。

 

 

這句話剛出口，薄大夫說我突然明白，二話不說，抄起衣服往外走回到醫(yī)院。跟家屬說，你們的病人平時是不是老喝酒？大夫說對，愛酒如命。薄大夫說如果你們同意簽字，我想給你們試試，就是給這個病人的胸腔里打酒精，病人不久之后就是醒了。

 

 

2、問自己，你這行的人改行到別的工作崗位，現(xiàn)在這一行給他改行之后能夠帶來什么思維上的幫助。

 

 

這個問題會難倒很多人，你死死逼問自己就漸漸得出來，好像真有。每一行都是人類能力樹上的一個分支，一定是掌握的其他行業(yè)沒有的能力，這是對你行業(yè)資源把握程度，把高手切出來，把外行切出來。

 

 

3、問自己，我向比自己高兩級的老板匯報自己的工作，你會怎么說？身比自己高一級的老板匯報工作，你只需要說我怎么干，干成就行。但是你向比自己高兩級的老板怎么匯報？這個你就是要從全局報告結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)，上面的人在乎是結(jié)果，和你需要什么支持。

 

 

翻譯能力的基礎(chǔ)是你能夠把自己分工的事翻譯成一個想組織你的人，他們聽得懂的話�；蚴窃诠ぷ髦�，你可以聽懂別人的話，也就能把自己作為一個待組合的零件被別人組合。

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