【彼得·德魯克】中國(guó)管理論壇

「在動(dòng)蕩時(shí)期，管理層的首要任務(wù)就是確保組織的生存能力，確保組織結(jié)構(gòu)的堅(jiān)實(shí)和穩(wěn)固，確保組織有能力承受突然的打擊、適應(yīng)突然的改變、充分利用新的機(jī)會(huì)�！�

——彼得·德魯克

2018年，中國(guó)企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境更趨復(fù)雜。

人口和資源紅利逐步消失、內(nèi)需持續(xù)不振、投資漸漸萎縮......既有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之外，來勢(shì)洶洶的貿(mào)易戰(zhàn)又開始直接影響出口市場(chǎng)，支撐經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的幾駕馬車明顯乏力！

今天的企業(yè)家和管理者如何通過自我更新，不斷具備對(duì)重大變局的洞察和籌謀能力？

今天的企業(yè)組織肌體何通過蛻變，生成健康和應(yīng)變抗壓的能力？

充滿不確定性的VUCA時(shí)代，企業(yè)唯有強(qiáng)身健體、內(nèi)涵優(yōu)化才是根本的解決之道。

打造持續(xù)健康發(fā)展的組織正是企業(yè)所能成就的最大優(yōu)勢(shì)。

充滿無限可能的新商業(yè)世界，我們從為數(shù)不多屹立不倒的基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)身上看到的最重要的經(jīng)驗(yàn)就是，組織和管理是第一生產(chǎn)力，是永遠(yuǎn)的藍(lán)海。