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【樊哥】讀書:商戰(zhàn)

 【樊哥】讀書:商戰(zhàn)

內(nèi)容簡介  · · · · · ·
本書重點闡述了商戰(zhàn)中的四種常用戰(zhàn)略形式,如防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn),針對每一種形式又提出了三條應(yīng)遵循的原則,以及如何在具體的商戰(zhàn)中應(yīng)用這些原則。本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例:可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役,漢堡王與溫迪斯對麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下,使讀者不僅加深了對本書中心思想的理解,而且學(xué)習(xí)了如何在實戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。
特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運用
?王老吉6年超越可口可樂,成為“中國飲料第一罐”
?東阿阿膠5年市值增長15倍,從20億元到300億元
?勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆?jié){機、涪陵烏江榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團(豪爵摩托)、立白集團、鄉(xiāng)村基快餐、雅迪電動車……
?IBM成功轉(zhuǎn)型,重鑄輝煌
?西南航空后來居上,市值超美國航空業(yè)三強總和
?惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等財富500強企業(yè),“棒!約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……
讀懂商業(yè)實戰(zhàn),必讀《商戰(zhàn)》
四種戰(zhàn)略形式,導(dǎo)演商戰(zhàn)百態(tài)
麥當(dāng)勞和肯德基
百事和可口可樂
蒙牛與伊利
360與QQ
……
一幕幕上演
大競爭時代已經(jīng)到來
商戰(zhàn)正在全球各地爆發(fā)和升級,
在全世界的每一個角落,每一家企業(yè)都在爭奪其他企業(yè)的生意
特勞特耗費20年的心血總結(jié)
第一本寫給企業(yè)家的商業(yè)實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)書,直接指導(dǎo)企業(yè)行動!
定位理論演繹商戰(zhàn),解讀紛紜錯雜的商業(yè)實戰(zhàn)。
四種戰(zhàn)略形式——防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn),周詳?shù)淖鲬?zhàn)原則,
無論領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者甚至游擊者,均可以在競爭中正確應(yīng)對,獲取勝利。

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