10節(jié)思維訓(xùn)練課助你學(xué)會高效解決問題

哈佛商業(yè)評論人的10節(jié)思維訓(xùn)練課，讓你學(xué)會高效解決問題！學(xué)習(xí)只分兩種：一個是加法，一個是乘法。選擇拼命地學(xué)習(xí)海量知識，這是做加法；只學(xué)習(xí)核心規(guī)律和能夠應(yīng)用于不同領(lǐng)域的思維模型，這是做乘法。大牛之所以被稱為大牛，說到底是能解決別人不能解決的問題。并不是因為他有多少知識，?而是他看問題的角度、想問題的思路和普通人不同。

思維模式?jīng)Q定了事情的發(fā)展結(jié)局。巴菲特的合伙人查理?芒格說——個人只要掌握80到90個思維模型，就能夠解決90%的問題。哈佛商業(yè)評論人的10節(jié)思維訓(xùn)練課，讓你學(xué)會高效解決問題而這些模型里面非常重要的只有幾個。：可見，想要學(xué)會高效解決問題，并不難！我們特地邀請到老光，精心挑選思維訓(xùn)練10本書。45分鐘get—本書精華，聽芫基本不用再看書了。10種思維，學(xué)會2個就能真正擁有解決問題的能力！

努力，就一定能成功嗎？

不是。不然你先回想一下，類似以下的場景，是否常常出現(xiàn)在我們的成長過程中：

學(xué)生時代，學(xué)習(xí)最好的那個往往不是最勤奮的，你頂著黑眼圈刷下的10套題，抵不上TA從容不迫地刷1套題得到的成績高；

走上職場，熬夜加班的你月底績效總是比不上天天準(zhǔn)時下班的TA；

同樣創(chuàng)業(yè)做生意，有人做什么黃什么，有人就能把生意經(jīng)營得有聲有色……

為什么？來看一個例子。

有一個90后年輕小伙，叫李叫獸。在上中學(xué)的時候，學(xué)校里的男孩很喜歡打架。參與打架的男孩子，要么贏的，要么輸。而他偏偏從打架中研究出了套路。什么套路？用堅硬打擊柔軟。于是，在別的男孩不斷試圖通過增加打架次數(shù)提升打架經(jīng)驗的時候，他每天研究人的身體哪里柔軟，怎么一招制勝。沒過多久，他順利從打不贏的菜鳥，成為了沒人敢惹的常勝將軍。

后來的后來，他也得到了更大的勝利，成為百度副總裁。他說過：我從小就堅信一件事，任何事情背后必有道理。

所以，勤奮如天天打架漲經(jīng)驗的其他男孩，付出再多努力也只是低水平的重復(fù)，“不帶腦去做事”，換不來成功；輕松如研究套路的李叫獸，掌握思維方式去做事情，才能得到顯著的成效。

決定你能力層次的，并不是你的知識量多少，而是你的思維方式。

雷軍有一句很著名的言論：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。”說的就是這個道理。

 

為什么很多人到達了某個高度后，就會遇到瓶頸？

諾基亞曾是手機界的王者，卻在智能手機時代節(jié)節(jié)敗退，走向衰落。原因就在于保留因循守舊的思維方式，缺少創(chuàng)新思維。

2007年，蘋果公司的iPhone問世，基于多點觸控技術(shù)的全新用戶界面，重新定義了智能手機的概念。繼蘋果iOS系統(tǒng)之后，谷歌2008年推出了安卓系統(tǒng)。iOS和安卓的面世，開始侵蝕“塞班”的市場份額。

長期負(fù)責(zé)諾基亞代工事務(wù)的比亞迪駐芬蘭辦事處代表羅賓告訴記者，諾基亞是第一個研發(fā)觸控屏技術(shù)的公司，但卻坐失智能手機時代先機。“如果諾基亞早認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的多樣化需求，提前做部署，早早完善并推出觸控屏技術(shù)和Maemo操作系統(tǒng)，結(jié)果就不一樣了。”

 

世界上做事情的方法有兩種：一種是加法，一種是乘法。

為了達到成功，做加法的人選擇付出大量時間，獲取海量信息；做乘法的人選擇付出盡量少的時間，只掌握事情核心的規(guī)律，以及能夠被應(yīng)用到不同領(lǐng)域的思維模型。

而最后，成功的人往往是后者，因為他們掌握高明的思維方式。