【新財(cái)務(wù)】財(cái)務(wù)分析與企業(yè)生命周期【一】
【新財(cái)務(wù)】財(cái)務(wù)分析與企業(yè)生命周期【一】
《新財(cái)務(wù)》共五講,教授將從企業(yè)生命周期的基礎(chǔ)理論和基本視角出發(fā),教您讀懂企業(yè)在不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字的內(nèi)涵和關(guān)聯(lián),學(xué)習(xí)如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)來檢驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營方向及業(yè)績(jī)成長,清晰的認(rèn)識(shí)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中的運(yùn)行規(guī)律,科學(xué)有據(jù)地做好財(cái)務(wù)決策,從而優(yōu)化資源配置,提高經(jīng)營效率,持續(xù)提升企業(yè)的盈利能力。
【老師介紹】
上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授,上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院 EMBA 最受歡迎的教授之一
在收購兼并、財(cái)務(wù)分析、公司估值等領(lǐng)域近 20 年的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士,中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師,特許金融分析師,上海市第十二屆政協(xié)委員。曾任申萬證券高級(jí)投資經(jīng)理、投資銀行內(nèi)核家。
【第一講介紹】
財(cái)務(wù)管理模塊第一講《新財(cái)務(wù)--分析及運(yùn)用》,老師主要回答了四個(gè)問題:
1.如何用數(shù)據(jù)去考量一個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展階段的價(jià)值?
2.企業(yè)的不同發(fā)展階段需要關(guān)注的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么?
3.在企業(yè)不同的發(fā)展階段,如何做好財(cái)務(wù)決策?
4.企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何去融資?
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
掌握
1.企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)特點(diǎn)。
2.如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。
3.企業(yè)的不同發(fā)展階段如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。
站在客戶的角度去評(píng)估企業(yè),企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)值上,客戶主要會(huì)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、資源配置以及內(nèi)部管理三個(gè)方面去關(guān)注一個(gè)企業(yè)的價(jià)值。請(qǐng)您根據(jù)單老師講解的客戶視角去評(píng)估你所在的企業(yè)價(jià)值,看看還有哪些方面還可以優(yōu)化提升?【一】產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
1.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游(供應(yīng)商和客戶)談判后,和同行業(yè)比較產(chǎn)品之后能夠繼續(xù)生存和發(fā)展的能力。
2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的五要素:
a.供應(yīng)商:以較低的價(jià)格采購原料和服務(wù),并且愿意讓你遲付款;
b.客戶:愿意購買你的產(chǎn)品,并且可以預(yù)付款;
c.同行業(yè):從同類產(chǎn)品中有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)脫穎而出;
d.替代:產(chǎn)品及商業(yè)模式都不容易被替代;
e.門檻:牌照、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資金等方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)!径抠Y源配置
1.人財(cái)物是一個(gè)企業(yè)的資源,企業(yè)資源配置產(chǎn)生變化會(huì)帶來新的產(chǎn)品,從而影響客戶的消費(fèi)體驗(yàn)和習(xí)慣。
2.企業(yè)資源配置的策略:
a.傳統(tǒng)觀點(diǎn):繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;投資未來高增長的市場(chǎng);
b現(xiàn)代觀點(diǎn):資源配置的目標(biāo)是在一個(gè)高增長的市場(chǎng)獲得高份額;
c.需要關(guān)注的數(shù)據(jù):收入增長與成本增長的比例。【三】?jī)?nèi)部管理
1.內(nèi)部管理的效率關(guān)系到產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量,所以客戶會(huì)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理。
2.如何站在客戶的視角提升企業(yè)的內(nèi)部管理:
a企業(yè)應(yīng)該以客戶為管理?xiàng)l線,根據(jù)客戶的貢獻(xiàn)價(jià)值來決定企業(yè)月度、季度、年度管理目標(biāo);
b企業(yè)要根據(jù)客戶內(nèi)部訂單編號(hào)來制定工作流程、歸集費(fèi)用,同時(shí)了解企業(yè)投入與客戶價(jià)值比率,制定未來工作目標(biāo);
c企業(yè)應(yīng)該與消費(fèi)者、供應(yīng)商共享產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),這就是工業(yè) 4.0 的發(fā)展方向。
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