【房產(chǎn)中介】建立無邊界擴張的組織

未來房地產(chǎn)業(yè)會有三個變化：一是從增量到存量，北京的二手房和新房成交量之比是5：1，2016年，二手房交易量超過新房的城市有10個，2017年是25個，2018年預計有40個；二是從制造到服務，從開發(fā)到運營，未來有運營能力的人、公司將獲得溢價；三，線上化是不可逆的趨勢，但現(xiàn)在還有非常多的傳統(tǒng)行業(yè)沒有實現(xiàn)線上化（這可能就是機會）。

咱們很多中國人屬于雞湯、雞血敏感型體質(zhì)，但只有來自客戶的激勵才是最持久的。如果一個生意，提供服務的人能得到來自客戶的激勵，我會認為這是個好生意。否則，我覺得不容易（成功）。

作為一個房地產(chǎn)經(jīng)紀人，如果你能做到不騙人，這已經(jīng)是一個非常大的競爭力了。這是非常滑稽的，但這也是目前的現(xiàn)實。

當馬路上都是中介的時候，一定意味著競爭是非常弱的。因為競爭烈度的提高一定意味著中介的減少。（中介這么多），說明沒有誰能提供超越他人的服務�，F(xiàn)在的很多行業(yè)，我認為競爭是不夠的，大家都在低層次競爭。

我們一般不看競爭對手干什么，因為現(xiàn)在有太多的20分、30分，你比它好是沒有意義的。

最終決定一個組織成敗的，是愿景。如果你堅信什么，在組織內(nèi)部去傳遞就好了，不要猶豫。

這個世界上對的事情不多，但對的事情全都是難的。

我們遇到容易的事兒，相對就比較回避。