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【鮑明剛】如何留住我的核心員工
【鮑明剛】如何留住我的核心員工
講師介紹
鮑明剛
管理學(xué)博士,舉賢網(wǎng)人才研究院院長(zhǎng)
北京大學(xué)管理學(xué)博士,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)第六屆委員會(huì)委員,長(zhǎng)期從事人才開(kāi)發(fā)、人力資源管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)研究與咨詢(xún)服務(wù),喜歡用“學(xué)”者的視角做經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)踐。曾擔(dān)任中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)CPO兼副總裁、舉賢網(wǎng)副總裁兼人才研究院院長(zhǎng)等職位。
課程介紹
周鴻祎說(shuō):“人是最重要的”,比爾蓋茨說(shuō):“如果你把我的人才拿走,微軟就什么都不是”離職現(xiàn)象越來(lái)越普遍,人才保留問(wèn)題需要老板及HR人員的高度關(guān)注
企業(yè)用人環(huán)境的變化
雇員離職對(duì)公司的影響
控制合理的員工流失率
員工離職的原因
留人的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有哪些?
如何確定合理的員工流失率
人才保留的3個(gè)模型
人才保留策略的制定
留住人才的第一要?jiǎng)?wù)
員工離職的真正原因
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