【俞永福】國(guó)際化標(biāo)兵

俞永福，優(yōu)視科技UC瀏覽器首席執(zhí)行官。
2006年年底加入U(xiǎn)C優(yōu)視公司，作為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶頭人，成功領(lǐng)導(dǎo)了UC優(yōu)視在業(yè)務(wù)模式、公司管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資本運(yùn)作層面的變革，使得公司三年內(nèi)取得超過(guò)100倍的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。2001年初，俞永福作為創(chuàng)業(yè)員工加入聯(lián)想投資，負(fù)責(zé)電信、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的投資工作，歷任投資經(jīng)理、副總裁。在2011年底，榮獲“2011年度華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖 ”稱號(hào)。
課程介紹
俞永福 UC 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
俞永福分享在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，合輯內(nèi)容包含了UC的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式分析，經(jīng)營(yíng)模式分析，合伙人、投資人關(guān)系解析等。
俞永福創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷分享
初創(chuàng)企業(yè)什么最重要
如何學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的盈利模式
企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)是什么
企業(yè)如何留人
保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素
處理好合伙人之間的關(guān)系
投資人跟創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系
進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)機(jī)
投資人的經(jīng)歷
專注做好一款產(chǎn)品
俞永福與UC的結(jié)緣
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前的格局
用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新物種
怎樣在國(guó)際市場(chǎng)立足