高效管理之目標(biāo)管理與工作委派

企業(yè)目標(biāo)是整個(gè)組織所期望的成果，管理者在日常工作中應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)管理，才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成？本課程系統(tǒng)解析目標(biāo)的制定方法與分解步驟，讓管理者掌握高效的目標(biāo)管理工具，做好對(duì)下屬的工作委派與跟進(jìn)，提升管理績(jī)效，打造一支高效的管理層，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。

課程大綱：

一、什么是目標(biāo)管理

1、什么是目標(biāo)

2、目標(biāo)管理五大模塊

3、目標(biāo)管理的三個(gè)共同

4、目標(biāo)管理的步驟

二、目標(biāo)制定方法

1、工作目標(biāo)的分類

2、計(jì)劃-事件結(jié)構(gòu)模型

3、目標(biāo)體系圖

4、目標(biāo)管理工具——OGSM

5、用群策群力使上下目標(biāo)認(rèn)同

三、目標(biāo)分解與實(shí)操

1、目標(biāo)分解步驟

2、項(xiàng)目立項(xiàng)的方法與步驟

四、如何給下屬委派工作

1、四個(gè)“了然于胸”

2、委派工作的五個(gè)步驟

3、經(jīng)理委派工作后的跟進(jìn)