干部培養(yǎng)之引爆績效的干部培養(yǎng)工具

越來越多企業(yè)意識到，干部的管理能力是企業(yè)管理水平提升的瓶頸，而要提升干部的能力，切實有效的方法與工具是實現(xiàn)的路徑。本課程分享了基于績效的管理干部培養(yǎng)工具，著重分析了需求分析、技控、聚焦行為、錘煉干部與任務(wù)情境五大突破點，讓學(xué)員結(jié)合工具使用，引爆企業(yè)干部的績效，進而提升企業(yè)效益。

課程大綱：

一、績效的定義

二、五大突破點——只花培訓(xùn)的錢得到績效的果

三、基于績效的干部培養(yǎng)模式突破點之一：需求分析

1、以問題和績效為中心的培訓(xùn)將會替代崗位勝任核心的培訓(xùn)

2、有效的培訓(xùn)需求來源于績效分析

3、如何做績效分析?

4、組織分析——確定績效目標(biāo)

5、關(guān)鍵價值鏈——識別績效達成的關(guān)鍵要素

6、環(huán)境分析——了解組織現(xiàn)狀

7、差距分析——明確改進重點

8、原因分析——找到根本原因所在

9、培訓(xùn)需求的清晰化

四、基于績效的干部培養(yǎng)模式突破點之二：技控為先

1、用績效改進模式替代培訓(xùn)模式

2、把資源用在正確的地方

3、從易到難依次設(shè)計方案

4、影響績效的因素

5、績效改進的基本法則

6、根據(jù)績效改進計劃設(shè)計培訓(xùn)項目

五、基于績效的干部培養(yǎng)模式突破點之三：聚焦行為

1、培訓(xùn)的焦點在于行為塑造

2、有效行為的推演流程

3、績效(有效)行為的萃取

4、有效行為倒逼系統(tǒng)知識

六、基于績效干部培養(yǎng)模式突破點之四：解決問題中錘煉干部

1、理想的干部培養(yǎng)系統(tǒng)

2、干部培養(yǎng)的角色分工

3、以績效為導(dǎo)向做培訓(xùn)設(shè)計

4、以問題為導(dǎo)向做培訓(xùn)展開

5、如何把問題清晰化

6、抓住影響績效的關(guān)鍵問題

7、讓每個問題都有人負(fù)責(zé)

8、根據(jù)問題點來定培訓(xùn)方案做培訓(xùn)

七、基于績效干部培養(yǎng)模式突破點之五：用任務(wù)情境還原工作現(xiàn)場

1、有效行為的目的——完成關(guān)鍵任務(wù)

2、直指績效的22大關(guān)鍵管理任務(wù)

3、任務(wù)情境的萃取

4、如何萃取任務(wù)情境

5、情境化訓(xùn)練——顛覆學(xué)習(xí)的邏輯

6、情境化管理訓(xùn)練路徑

7、情境化管理訓(xùn)練如何做

8、情境化管理模式——客戶收益